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;進(jìn)行細(xì)致的分析、研究、解決，減少相互推諉，無人負(fù)責(zé)的“太極式”管理。
四、持續(xù)不斷的宣貫標(biāo)準(zhǔn)、是保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。
體系運(yùn)行靠全員，全員參入用
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互動(dòng)的陽光信息共享平臺(tái)。在具體操作上必須分清牽頭部門和協(xié)作部門的職責(zé)，將檢察機(jī)關(guān)或監(jiān)察機(jī)關(guān)作為牽頭部門，由其組織一個(gè)有主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，理論研究、業(yè)務(wù)和技術(shù)部門
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;尤其要把管理比較薄弱、問題較多的單位作為聯(lián)系點(diǎn)。每季度至少要到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究一次，全面了解基層工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，幫助基層企業(yè)解決實(shí)際問題
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煙草在線專稿 通過鄭州進(jìn)修學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是認(rèn)真研究了《煙葉收購管理規(guī)范》之后，針對(duì)如何搞好基地單元散煙收購工作的問題，筆者結(jié)合基地單元和合
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在早期市場(chǎng)研究階段就升級(jí)我們的主要零售商。我們的主動(dòng)權(quán)是建立在基層的?！边_(dá)拉說，“考慮到我們主要煙草競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大規(guī)模，培養(yǎng)這些關(guān)系，迅速回應(yīng)零售商的需求
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，專心學(xué)習(xí)，服從統(tǒng)一管理，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。四是培訓(xùn)班以小組為單元，有明確的研究議題，形成論文，效果明顯。五是在完成各項(xiàng)
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研討會(huì)”上公布的一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：腫瘤、心血管疾病、慢性呼吸系統(tǒng)疾病等慢性非傳染性疾病導(dǎo)致的死亡，約占我國所有死亡的83%。而吸煙已被無數(shù)國內(nèi)外研究證實(shí)是導(dǎo)致這些疾病發(fā)生率
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。一個(gè)受人歡迎的品牌，同樣不會(huì)僵硬呆滯。開朗的人表情豐富，常能與人密切溝通?；顫姷钠放谱藨B(tài)萬千，往往可以出奇制勝。湖北中煙品牌文化研究所所長(zhǎng)陳實(shí)說：
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，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，用深化改革解決煙草行業(yè)深層次問題。另一方面也要面向市場(chǎng)主渠道，圍繞市場(chǎng)，研究市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間，因此
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，其中包括40多種與癌癥有關(guān)的有毒物質(zhì)，主要導(dǎo)致哮喘、肺炎、肺癌、高血壓、心臟病和影響生殖發(fā)育等。目前國際科學(xué)研究結(jié)果顯示，煙草中致癌因素與汽車尾氣排放的致癌因素
