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，也培養(yǎng)了一批忠誠于煙草事業(yè)的煙草人，到現(xiàn)在整個欽州煙草公司集合了遠(yuǎn)至吉林、河南、山東、重慶，近如全區(qū)各地的在崗員工392人，其中研究生、本科生97人
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;原原本本地學(xué)習(xí)文件、緊密聯(lián)系思想和工作實際，努力把學(xué)習(xí)貫徹活動變成不斷武裝思想、統(tǒng)一思想、解放思想的過程，要不斷拓寬思路、研究問題、努力推動專賣管理工作步入新起點
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，研究解決檔案工作中存在的問題。二是配齊配強(qiáng)檔案管理隊伍。通過公開競聘形式，從文化程度、思想素質(zhì)、文字書寫、電腦操作等方面綜合考慮，選拔人員充實檔案管理隊伍
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，進(jìn)行需求研究，此后通過市場營銷、終端推廣等努力延長品牌的成長期及成熟期，實現(xiàn)標(biāo)桿品牌、標(biāo)桿營銷。
第四，建設(shè)一支充滿活力的營銷隊伍。對此
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考核，如何衡量一個單位或部門的工作情況，需要我們他細(xì)研究。聽匯報、憑印象時代應(yīng)該是一去不復(fù)返了，我們的考核，應(yīng)該是從內(nèi)向外，扎扎實實
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和信息化拓展上還有很大的研究空間，科技創(chuàng)新力量還需要加強(qiáng)。
2、服務(wù)大廳建設(shè)對員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的要求，特別是綜合服務(wù)意識要大力加強(qiáng)，不管是員工
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，達(dá)到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。煙草行業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，吸引了許多高學(xué)歷人才加入，但每年仍有不少的員工選擇
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的概念，當(dāng)然更談不上組織、團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力，“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“研究式學(xué)習(xí)”、“反思式學(xué)習(xí)”等理念極度缺乏，等等。
以上的這些問題，都嚴(yán)重制約了學(xué)習(xí)
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答疑解惑，認(rèn)真處理研究他們的意見和建議，為他們營造寬松和諧的工作環(huán)境，從而使青年職工愿意做事、敢于做事，能夠做事，為促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展
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;沒有專門的研究。從管理規(guī)范和銷售順暢的角度來說，煙草部門是希望能給予某些連鎖店寬松的環(huán)境和條件，但是這些連鎖一旦形成相當(dāng)規(guī)?？赡苡謺＜拔覀儗α闶劢K端的調(diào)控。
2. 制售
