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，保證了制度的順利貫徹執(zhí)行。
建立“三個(gè)平臺(tái)”
2011年10月，記者在黃鶴樓工業(yè)園采訪時(shí)，恰巧碰上一場(chǎng)正在召開(kāi)的部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議。大家在會(huì)上各抒己見(jiàn)
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，“黃鶴樓”和“中南?！逼放埔舱业搅藢?shí)用的方法。
為了更好地了解市場(chǎng)，湖北中煙建立了一支由500多位經(jīng)驗(yàn)豐富的零售商戶、消費(fèi)者代表組成的特聘評(píng)吸隊(duì)伍，定期對(duì)
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，進(jìn)一步為零售終端提供個(gè)性化的面對(duì)面、一對(duì)一的服務(wù)，使得服務(wù)理念滲透至零售終端。此外，還要建立以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的動(dòng)態(tài)貨源分配機(jī)制，不僅是客戶經(jīng)理
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了極大的影響，新老專賣人員的交替給專賣工作造成延誤，降低了工作效率，大大浪費(fèi)了專賣的資源和成本，好不容易建立起來(lái)的專賣人員與零售戶的和諧關(guān)系又
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文化建設(shè)的同時(shí)，要通過(guò)不同途徑打出文化品牌、迸發(fā)文化力量、沉淀文化品味、展示文化形象。行業(yè)可以通過(guò)文化溝通、服務(wù)傳遞等方式，打開(kāi)一扇煙草與外界交流之窗，建立一個(gè)
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培育力度，著力推進(jìn)重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展。三是全面加強(qiáng)管理工作，不斷夯實(shí)行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是高度重視內(nèi)部監(jiān)管和專賣打假工作，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序
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，小店也長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)整理，最后越積越多就出現(xiàn)了剛才那一幕。
從張大爺家的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)務(wù)之急就是趕緊建立起庫(kù)存臺(tái)賬?？蓮埓鬆斈昙o(jì)已經(jīng)大了，顫抖的手根本就握
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加大品牌培育力度，著力推進(jìn)重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展。三是全面加強(qiáng)管理工作，不斷夯實(shí)行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是高度重視內(nèi)部監(jiān)管和專賣打假工作，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，增長(zhǎng)途徑和方法有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
一是全面推行《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立完善了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)組織體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理
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夠?qū)ｉT獨(dú)立的設(shè)立一個(gè)30人編制左右的控?zé)煂Ｂ毠芾聿块T，將大大改善現(xiàn)在“兼職”管理帶來(lái)的管理乏力問(wèn)題。另外一個(gè)很關(guān)鍵的措施是需要建立一支獨(dú)立的控?zé)焾?zhí)法隊(duì)伍，每天常態(tài)化督查。在他
