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復(fù)發(fā)成癮性疾病，通過求助戒煙門診，采取心理咨詢、行為干預(yù)及輔助藥物等多種方式結(jié)合的治療方法，可以緩解戒煙癥狀，大大降低復(fù)吸率。統(tǒng)計(jì)顯示
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執(zhí)法部門的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，制定和完善相關(guān)的方案和制度，明確責(zé)任和任務(wù)，研究工作中的新措施新方法，真正達(dá)到統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的目的
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實(shí)施TnMP全員預(yù)防維修管理方法，要求維修工“既要當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又要當(dāng)教練員”?！∽鳛檐囬g主管設(shè)備的副主任更是首批“教練員”，李德宗努力發(fā)揮傳、幫、帶的作用
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是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念等方面的培訓(xùn)，專業(yè)性培訓(xùn)主要包括培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法等方面。常識(shí)性培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)新員工是必不可少的，但不
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部門的大力支持和指導(dǎo)下，界頭鄉(xiāng)積極開展煙葉生產(chǎn)重要技術(shù)環(huán)節(jié)培訓(xùn)，引進(jìn)新思想、新方法、新技術(shù)，淘汰老思路?？梢哉f，在如今的界頭鄉(xiāng)，從
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5、根據(jù)PDCA循環(huán)方法，按照識(shí)別問題——落實(shí)責(zé)任——分析原因——制定措施——實(shí)施整改——跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評(píng)審、績(jī)效考核等程序
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主脈充分變軟，勾尖卷邊至小卷筒。二是轉(zhuǎn)火時(shí)煙葉變黃不宜高，一般5—6成黃轉(zhuǎn)入定色，采取邊升溫、邊失水，邊變黃的方法。2、返青煙：
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理念與方法，組織完成體制機(jī)制創(chuàng)新，形成全面、科學(xué)、高效的企業(yè)管理體系，即以效率為核心的制度規(guī)范、流程體系，促進(jìn)管理上水平，支撐管理文化
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實(shí)際工作中，不少單位在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，方法簡(jiǎn)單、缺乏創(chuàng)意，缺少組織企業(yè)文化活動(dòng)的靈活性和時(shí)代感，沒有運(yùn)用通俗易懂、喜聞樂見的藝術(shù)形式組織活動(dòng)
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等加工工藝，凸顯原料模塊特色和品質(zhì)，利用致香成分重組技術(shù)，最大限度地保留卷煙主體香氣的風(fēng)格特征，通過物理方法，采取獨(dú)創(chuàng)的植物顆粒技術(shù)
