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還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個(gè)開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。在知名品牌的培育過程中，將集思廣益，開闊視野
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;身份制雇傭體制的慣性依然嚴(yán)重，“生是國(guó)企人，死是國(guó)企鬼”的思維慣性依然存在，把企業(yè)當(dāng)“家”。一旦進(jìn)入企業(yè)，就沒有退出的可能；同時(shí)
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強(qiáng)，在兩年前對(duì)揭膜培土并不理解。推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的第一年，他家煙田揭膜培土的活兒全是煙技員幫著干的?！澳菚r(shí)我認(rèn)老理兒，覺得揭不揭膜沒啥區(qū)別。直到收煙的時(shí)候發(fā)現(xiàn)
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一是要把一家一戶分散種植組織成規(guī)?；?、有序的分戶種植，入社土地實(shí)行“種植在戶、服務(wù)在社、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營(yíng)模式，土地經(jīng)營(yíng)收益歸社員所有；二是要對(duì)基本煙
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聯(lián)動(dòng)工作會(huì)議；加大卷煙零售戶自律建設(shè)，廣泛開展守法經(jīng)營(yíng)宣傳教育和“千家萬(wàn)戶共鑄誠(chéng)信”等活動(dòng)。
二、煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管工作取得新進(jìn)步
按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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的消費(fèi)者更深程度認(rèn)識(shí)了“中華”、“黃金葉”。同時(shí)兩家企業(yè)都嚴(yán)格控制品牌線程，“中華”卷煙始終保持“高檔不高價(jià)”的特色，而“黃金葉”則覆蓋了高中低檔三層次，品質(zhì)
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、營(yíng)銷建議、我的家等?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該充分利用這一平臺(tái)，與客戶積極溝通，和客戶一起使用這些功能，例如在線倆破天、互發(fā)信件、種菜偷菜等，將會(huì)使客戶感到
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合同的簽訂，收購(gòu)政策的宣傳，生產(chǎn)扶持的兌現(xiàn)等等都需要生產(chǎn)技術(shù)人員去落實(shí)。
1.2 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施者
優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)需要把配套的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到千家萬(wàn)戶煙農(nóng)
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設(shè)備管理，完善工藝管理，健全物資管理，使得基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
——1994年，上海卷煙廠成為行業(yè)第一家通過ISO9000質(zhì)量管理
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;把精力集中到解決實(shí)際問題上來，以實(shí)干促規(guī)范、以實(shí)干求效率。
今年以來，扶風(fēng)縣局、分公司開展將“兩個(gè)至上”在崗位、“禮惠萬(wàn)家”文化在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
