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員工。該公司旗下的哥本哈根和干杯兩大品牌是美國濕鼻煙市場的領(lǐng)導(dǎo)者。另一家工廠的員工人數(shù)不詳。但是兩家工廠的員工都有機會轉(zhuǎn)移到其他崗位，或者獲得遣散費。
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上門開展卷煙促銷活動；對庫存大的品牌，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶近期不再訂購此類品牌規(guī)格；對市場價格偏低的卷煙品牌，統(tǒng)一調(diào)整卷煙投放策略，減少或不予
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嚴(yán)防死守。派駐組加強與專賣部門溝通，及時反饋異常銷售情況，通過市場查處，來防止卷煙外流情況。
三是加強重點監(jiān)管。針對異常銷售波動大的品牌和零售戶
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市場需求大的品牌、能夠支撐商業(yè)稅利增長的高結(jié)構(gòu)品牌等；加大細(xì)支煙、低焦油卷煙的訂購；平衡與各工業(yè)企業(yè)的關(guān)系，共同發(fā)展?！? 四、堅持溝通協(xié)調(diào)，
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不利局面，大企業(yè)、大品牌也成為中國煙草的必由之路，而一些在歷史上曾占有重要地位的香煙老品牌也隨之淡出人們的視線。
毋庸置疑，國家局在實施“雙十”目標(biāo)過程中
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了解答。能夠親眼目睹到泰山卷煙的整個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過程，那整潔有序的車間管理，積極向上的員工精神風(fēng)貌......對此我還有什么理由再來懷疑泰山這個大品牌呢？
不過任何
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品出現(xiàn)市場價格波動大的品牌進行了分析，并提出要求：一是要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，樹立“規(guī)范經(jīng)營”是第一要務(wù)的思想；二是要做好省外煙品牌培育
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了真假煙的差別。還重點講解了市場上造假幾率大的品牌的防偽標(biāo)識特征。會后現(xiàn)場對全體專賣管理人員的真假煙鑒別能力進行了實戰(zhàn)測試。
通過這次真假煙鑒別培訓(xùn)會的學(xué)習(xí)，專賣管理人員的業(yè)務(wù)能力有
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，確保落實協(xié)商量準(zhǔn)確率。
三是及時發(fā)布貨源信息，加大品牌宣傳力度和市場調(diào)研，特別在重點培育品牌、銷售波動大的品牌、替代品牌、緊俏品牌和新品牌上，
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、吸食口味等內(nèi)在品質(zhì)上，都有大膽的改變與突破，是向經(jīng)典恒大品牌的深刻致敬。尤其它的包裝設(shè)計于2012年10月一舉斬獲世界最具影響力的Pentawards煙草類包裝設(shè)計銀獎
