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關(guān)系，準(zhǔn)確把握煙葉工作的目標(biāo)和方向，上下一心，抓優(yōu)化，促發(fā)展。
要做好煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)是前提，政策
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;看誰(shuí)是“拼命三郎”。歸根結(jié)底是一個(gè)“精氣神”問(wèn)題?！盃顟B(tài)決定成敗”。企業(yè)離不開(kāi)積極向上的文化氛圍和上下一心的凝聚精神。每個(gè)人都真正做到“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，狀態(tài)要好
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;制定詳細(xì)打假打私戰(zhàn)略規(guī)劃。全省煙草工作會(huì)議錨定“超常規(guī)打擊”方向，全省煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管會(huì)議統(tǒng)籌全年任務(wù)，明確大案要案?jìng)善婆c重點(diǎn)領(lǐng)域整治目標(biāo)，確保上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)
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藍(lán)圖正落地為一個(gè)個(gè)發(fā)展“實(shí)景”。只要路走對(duì)了，就不怕山水迢迢。從“大寫(xiě)意”到“工筆畫(huà)”，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)的成果，更是上下一心、實(shí)干苦干的成效。行而不輟
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“全局上下一心、全員共同參與”的良好氛圍，助力現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提高。咸陽(yáng)市局（公司）物流分公司靈活運(yùn)用“6S”管理法，查找、標(biāo)記、解決工作場(chǎng)所中存在
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，辦公室同事上下一心，共同研究探討實(shí)施方案，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際，提煉形成了5S推進(jìn)邏輯圖，確立了由“物有規(guī)矩”到“事有優(yōu)化”“人有提升
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；推進(jìn)行業(yè)文化自信自強(qiáng)，著力提升行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)……今年以來(lái)，行業(yè)集聚智慧力量，上下一心、協(xié)同推進(jìn)，出真招、求實(shí)效，鍛長(zhǎng)板
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，上下一心，奮力拼搏，克服了原址技改不停產(chǎn)、疫情沖擊等重重困難。歷經(jīng)9個(gè)月的攻堅(jiān)，2022年12月，蘇州區(qū)域物流原址技改項(xiàng)目如期完成。這是一座
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;上下一心，攻堅(jiān)克難，鉚足干勁，全力以赴，確保貨源有序供應(yīng)、滿足市場(chǎng)需求。畢節(jié)作為勞務(wù)輸出大市，每年外出務(wù)工人員達(dá)200萬(wàn)左右。隨著
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影響，上下一心，攻堅(jiān)克難，鉚足干勁，全力以赴，確保貨源有序供應(yīng)、滿足市場(chǎng)需求。用心服務(wù) 助力迎新隨著兔年春節(jié)腳步越來(lái)越近
