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市場(chǎng)的需要、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。研究所作為常德煙機(jī)的技術(shù)前沿，責(zé)無(wú)旁貸地履行起國(guó)家局賦予煙機(jī)企業(yè)技術(shù)裝備部的偉大使命，為卷煙企業(yè)的技術(shù)換代與“卷煙上水平”提供技術(shù)保障
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;還應(yīng)該做到頭腦靈活，順勢(shì)而變。只有這樣，才能更好地滿足消費(fèi)者的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而張啟明正是這樣的一個(gè)商人。
2009年
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推介中立足于零售客戶，向消費(fèi)市場(chǎng)層面的延伸，讓零售客戶和消費(fèi)者了解品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)不同吸食口味的消費(fèi)者的引導(dǎo)作用。
二、鎖定目標(biāo)消費(fèi)群
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正向、中立、負(fù)面的情緒所占比例，將所得到的情感變化趨勢(shì)進(jìn)行圖形化表現(xiàn)，結(jié)果如圖 1 所示。在情感分 析數(shù)值圖中可以看出，分享用戶對(duì)雪茄關(guān)注輿論情緒整體向正
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新市場(chǎng)形勢(shì)和新客群的經(jīng)營(yíng)策略，店鋪才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)
中立于不敗之地?！ ?
我的店鋪位于縣城萬(wàn)宏儷城小區(qū)附近，主要客源就是居住在小區(qū)里住戶。剛剛開(kāi)店時(shí)，因?yàn)?/div>
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，以“蘇煙”、“利群”等為代表的其他主流品牌同樣在零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足生根，以“利群”為例，“利群”系列中的“利群（長(zhǎng)嘴
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300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足生根，將關(guān)系到“玉溪”一類煙主銷價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)整體上移的成效。與“玉溪”相類似的是“云煙”，其一
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行業(yè)的啟示：世界上跨國(guó)煙草公司之所以能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，主要得益于其擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)而言，自主創(chuàng)新面臨的主要矛盾不是資金問(wèn)題
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實(shí)際情況相結(jié)合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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、優(yōu)化風(fēng)味、適配消費(fèi)場(chǎng)景，才能在市場(chǎng)中立足。雪茄尺寸的演變史，本質(zhì)上是一部“以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心”的進(jìn)化史。Toro以75.8%的市場(chǎng)占比印證了“平衡之道”的成功——它放棄
