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，專銷無(wú)縫對(duì)接，互通有無(wú)，使所有干部職工形成合力，心往一處想，力往一處使，以主人翁的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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一是樹(shù)敬業(yè)正氣。要求全體機(jī)關(guān)干部職工立足崗位職責(zé)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情，樹(shù)立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心，培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守
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的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，繼承和發(fā)揚(yáng)好麒麟煙草的“精、氣、神”，為麒麟煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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布置當(dāng)前卷煙銷售工作。
一是認(rèn)清形勢(shì)，緊盯目標(biāo)任務(wù)。在卷煙銷售形勢(shì)緊迫的形勢(shì)面前，客戶經(jīng)理更要敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，以主人翁責(zé)任意識(shí)要求自己，以目標(biāo)為
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因病去世，其子遭遇車禍住院，本來(lái)就困苦的家庭更加雪上加霜。李光林在認(rèn)真了解其家庭及生產(chǎn)生活情況后，當(dāng)即號(hào)召在場(chǎng)人員進(jìn)行捐款，并鼓勵(lì)女主人樹(shù)立信心
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，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和主人公意識(shí)，在區(qū)局制定二次績(jī)效考核的前提下，要求各個(gè)中隊(duì)為其管理的中隊(duì)制定三次考核，突出中隊(duì)意識(shí)和中隊(duì)長(zhǎng)管理職責(zé)，量化
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，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，為精益物流工作持續(xù)改進(jìn)提供了科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐參考。
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;人家的心意是到位了，但是來(lái)賓卻不能都能夠如愿收到主人的這番心意。一次我參加一家經(jīng)銷商開(kāi)的供貨會(huì)上，這位精明的經(jīng)銷商則用一個(gè)小杯子里面放上20支煙，前來(lái)參加會(huì)議
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一念間，榮辱兩重天”的巨大反差。
案例中主人公腐化墮落的人生軌跡極大震撼了大家的心靈，引人深思、令人嘆息。大家紛紛表示，要從反面典型中吸取教訓(xùn)、引以為戒
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身軀在次序中被格式化
盡情放出撲鼻的芳香
爐火
烘干了我安睡的酮體
一片金葉，別過(guò)主人
蹣跚上路
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夏，出門(mén)時(shí)
落在秋家里
