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，增強了全員的主人翁責任感、使命感，為企業(yè)保持健康發(fā)展、和諧發(fā)展提供不竭的動力。
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此次主題活動，進一步傳導(dǎo)危機意識，強化主人翁責任；進一步樹立品牌自尊觀念，營造愛品牌、愛企業(yè)的良好氛圍；進一步凝聚力量，
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戰(zhàn)線人員思想認識，正確看待地產(chǎn)煙品牌培育，切實增強大家培育地產(chǎn)煙品牌的主人翁意識。
二是聯(lián)動共享，夯實基礎(chǔ)。通過部門聯(lián)動，共享資源信息
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集到職工合理化建議177條，采用84條。職工合理化建議作為一項提升車間管理水平、提高職工主人翁意識的特色工作，車間堅持每季度組織開展一次建議評審活動，建議一經(jīng)采納即責成
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，專銷無縫對接，互通有無，使所有干部職工形成合力，心往一處想，力往一處使，以主人翁的精神抓好各項工作的落實。
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一是樹敬業(yè)正氣。要求全體機關(guān)干部職工立足崗位職責，進一步端正工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情，樹立主人翁責任感、事業(yè)心，培養(yǎng)認真踏實、恪盡職守
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的主人翁意識和責任感，繼承和發(fā)揚好麒麟煙草的“精、氣、神”，為麒麟煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻。
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布置當前卷煙銷售工作。
一是認清形勢，緊盯目標任務(wù)。在卷煙銷售形勢緊迫的形勢面前，客戶經(jīng)理更要敢擔當、講奉獻，以主人翁責任意識要求自己，以目標為
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因病去世，其子遭遇車禍住院，本來就困苦的家庭更加雪上加霜。李光林在認真了解其家庭及生產(chǎn)生活情況后，當即號召在場人員進行捐款，并鼓勵女主人樹立信心
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，體現(xiàn)團隊精神和主人公意識，在區(qū)局制定二次績效考核的前提下，要求各個中隊為其管理的中隊制定三次考核，突出中隊意識和中隊長管理職責，量化
