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觀念，推行柔性執(zhí)法，牢固樹立人性化執(zhí)法理念，變強(qiáng)制型管理為服務(wù)型管理，寓管理于服務(wù)之中；進(jìn)一步拓展為零售戶服務(wù)的深度和廣度
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;這就是現(xiàn)代人力資源管理中的職業(yè)管理。
以人為本，建設(shè)人性化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。實(shí)行人性化煙草企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為煙草企業(yè)發(fā)展服務(wù)
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“窗口”開展“個(gè)性服務(wù)拓新路，增值服務(wù)見真情”活動(dòng)；要求所有一線員工做到“服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)化、解決問題精細(xì)化、處理事情人性化”，把“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)
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，同時(shí)抽調(diào)了兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的中級(jí)專賣稽查員專職參與營銷、物流、專賣聯(lián)合辦理煙草零售許可證的實(shí)地核查工作。
二是人性化服務(wù)。要求規(guī)范服務(wù)用語，把受理許可證流程、所需資料一次性告知
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;索性直接將安全帶扣入插口，讓它“閉嘴”。
不系安全帶，車輛就會(huì)發(fā)出“嘀嘀”的提醒聲，這個(gè)設(shè)計(jì)非常人性化，卻被漠視安全的人視為麻煩。由此不禁
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任何網(wǎng)絡(luò)資源。
全面的網(wǎng)絡(luò)訪問風(fēng)險(xiǎn)控制
深信服上網(wǎng)行為管理（AC）基于用戶/用戶組實(shí)現(xiàn)分時(shí)間段、分內(nèi)容、分權(quán)限的人性化管理。在工作時(shí)間限制內(nèi)部員工訪問與工作無關(guān)
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團(tuán)隊(duì)最大效益，及時(shí)處理交叉工作，不因工作頻繁而降低工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)服務(wù)工作。落實(shí)“管理為基、服務(wù)為先”的辦公工作思路，不斷摸索人性化、個(gè)性化
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;把人性化勸阻放在第一位。對(duì)個(gè)別頑固不化的，配合公安部門采取強(qiáng)制措施。
三是措施不減重執(zhí)行。重申規(guī)范種植，凡自留種育苗者，不論種植規(guī)模大小，
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；同時(shí)，指導(dǎo)零售戶注重品牌的出樣陳列，傳授其向消費(fèi)者推銷品牌的技巧，提高零售戶的經(jīng)營能力。
三是增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。以服務(wù)為總抓手，注重人性化
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；二是要按照“市場化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督、人性化隊(duì)伍建設(shè)”的工作思路，圍繞營銷網(wǎng)建、專賣管理、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容形成提案，做到一事一案；三是提案
