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開展評價考核、總結(jié)提升，實現(xiàn)營銷服務(wù)全流程閉環(huán)管理，讓“新四員”目標更明確、職責(zé)更清晰、協(xié)同更順暢，推動各項工作持續(xù)改進。同時，他們采取“線上
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他們掌握從種植到采收再到烘烤加工等全流程技術(shù)。與聾啞人溝通不易，煙技員就請兩兄弟的父親當“助教”，先把技術(shù)教會他，然后再讓他慢慢教會兩兄弟。兩兄弟從2002年
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，著力洞察行政許可全流程的薄弱環(huán)節(jié)并組建QC課題小組進行問題攻關(guān)，力爭以高標準、高質(zhì)量完成行政許可各項工作任務(wù)。二是進一步開展培訓(xùn)，深化行政許可標準化水平。聚焦
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生產(chǎn)管理人員按“5+2”“白+黑”要求，為基層職工、煙農(nóng)、合作社全流程做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，栽后煙苗還苗期短、基本無缺窩斷行現(xiàn)象，移栽質(zhì)量有較大
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，讓各項調(diào)查工作要求更好地在參與人員的工作中落地、落實。二是采用內(nèi)訓(xùn)師資，錘煉員工隊伍。此次培訓(xùn)全流程采用內(nèi)訓(xùn)師資，包括培訓(xùn)前的需求調(diào)查、課件開發(fā)、課程講授、培訓(xùn)
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，并構(gòu)建覆蓋煙葉質(zhì)量追溯體系。將構(gòu)建完善要素，構(gòu)建全流程質(zhì)量風(fēng)險防控體系，大力開展技術(shù)攻關(guān)，運用先進技術(shù)，強化煙葉生產(chǎn)提高煙葉質(zhì)量
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配合，把職責(zé)落實到崗，把任務(wù)落實到人。確保重點工作。嚴格執(zhí)行相關(guān)程序、技術(shù)要求等管理和技術(shù)標準，按照“全流程可追溯”要求，開展設(shè)備檢查、點檢巡檢
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，實現(xiàn)土地用養(yǎng)良性循環(huán)。筑牢“技”的支撐。著力解決“怎么種”的問題。不斷完善黔西南清甜香型煙葉生產(chǎn)技術(shù)，集成煙葉生產(chǎn)高效管理體系，聚焦育、栽、管、烤、收烤煙生產(chǎn)全流程
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高質(zhì)量生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。會議強調(diào)，要在思想認識上樹立“質(zhì)量第一”的意識，真正讓質(zhì)量意識、質(zhì)量工作深入人心；在推動執(zhí)行上以“全流程、全環(huán)節(jié)、全過程”的大質(zhì)量觀念
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;做實物流服務(wù)全流程管控，制定服務(wù)提升方案，實現(xiàn)供應(yīng)準確有秩序，響應(yīng)迅速有效果，積極防范化解風(fēng)險，嚴格規(guī)范管理，增強
