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，總是能夠在第一時(shí)間看到他的身影。2號(hào)線分揀線機(jī)修員孫創(chuàng)鑫是個(gè)全能人才，機(jī)器維修、中控臺(tái)操作都能熟練應(yīng)對(duì)解決。3號(hào)分揀線機(jī)修員徐帥，年紀(jì)小，肯
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品牌為研究新形勢(shì)下品牌培育工作開拓了新的路徑。
2003年，中國(guó)煙草進(jìn)行了工商管理體制改革，對(duì)以前“全能化”格局進(jìn)行分工和專業(yè)化改造，分設(shè)卷煙工業(yè)企業(yè)和煙草
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責(zé)”---這是制度審查的邊界范圍劃分。法規(guī)部門的職責(zé)重在前者。制度涉及方方面面，法規(guī)部門不可能是全能的，也無法做到面面俱審，因此明確相關(guān)方的責(zé)任很重要。根據(jù)
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’，必然一無是處，才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往很明顯。有高峰必有深谷，誰也不可能十項(xiàng)全能。與人類現(xiàn)有博大的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的匯集總和相比
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畝煙田移栽所需煙苗的育苗，完全能夠滿足整個(gè)合作社煙農(nóng)的需要。專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)讓煙農(nóng)種煙更加輕松、更有保障。
規(guī)模化必然帶來機(jī)械化。機(jī)械化是生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，
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的。
因此，文化與制度相比，能發(fā)揮其獨(dú)有的、制度所不能的作用：制度并非全能，會(huì)隨形勢(shì)和實(shí)際情況的變化而變化，當(dāng)制度尚未跟上
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吸毒，是一種不良行為習(xí)慣。他們認(rèn)為戒煙是自己完全能解決的事，何必要求助于戒煙機(jī)構(gòu)，所以醫(yī)院戒煙門診也就門庭冷落。
楊教授說，其實(shí)戒煙并不是
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患了某種疾病不戒不行，要么是為了要孩子而戒煙，要么是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不寬裕而戒煙。如果煙民真的想戒煙，是完全能戒掉的。
染上煙癮的人戒煙失敗的主要原因是缺乏持之以恒
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;提升檢驗(yàn)裝備水平，提高檢驗(yàn)人員能力，完全能夠滿足今后一個(gè)時(shí)期執(zhí)法監(jiān)管和社會(huì)檢測(cè)的需求。
老煙斗：可能在日常工作中和大家打交道最多的就是省局產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)
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都精通。這世界有全能的人，但要認(rèn)識(shí)到自己的不是。尤其在起步階段，一定要找到適合自己的突破口。畢竟，培訓(xùn)師不僅只是講，還需要教別人如何做。這個(gè)時(shí)候
