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要求，以“一分解二宣傳三協(xié)調(diào)”為方針，全力保障煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
“一分解”，即?？悼h煙葉分公司按照市局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)?？悼h各個(gè)煙區(qū)
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;細(xì)化分解任務(wù)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門職責(zé)，把任務(wù)分解落實(shí)到班子成員和部門負(fù)責(zé)人肩上。同時(shí)，明確了牽頭部門。在分解任務(wù)過程中，重點(diǎn)做到“三個(gè)突出”：
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實(shí)施方案》，明確動(dòng)員部署、組織實(shí)施、自查提升、迎接檢查四個(gè)階段的具體工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
四是分解目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照區(qū)局（公司）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)
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溝通，了解預(yù)算的執(zhí)行情況，著實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的分解、落實(shí)、檢查、分析工作，推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
以歸口管理部門的主線分解全年預(yù)算項(xiàng)目，層層
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;加快工作開展步伐。
二是工作任務(wù)分解確?！凹?xì)”。實(shí)行“日計(jì)劃、周調(diào)度、旬分析、月總結(jié)、季回顧”，在任務(wù)分解上實(shí)行“月度計(jì)劃與年度目標(biāo)相結(jié)合、部門任務(wù)與中心工作相結(jié)合、單項(xiàng)工作與總
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”活動(dòng)實(shí)施方案，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到班組，分解到崗，分解到人。
三是按照6S精益管理“抓短板”活動(dòng)實(shí)施方案和步驟，認(rèn)真組織實(shí)施，
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會(huì)議精神，組織好與煙農(nóng)的合同簽訂。二是嚴(yán)格計(jì)劃分解。實(shí)行層層計(jì)劃分解，把煙葉種植面積、煙葉生產(chǎn)量和收購量分解到每一戶煙農(nóng)。三是強(qiáng)化政策宣傳。把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉收購價(jià)格等政策
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進(jìn)行逐項(xiàng)分解，且要注重分解的質(zhì)量，分解的指標(biāo)要可操作、可測量、可考核。三要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析指導(dǎo)工作。各單位要充分發(fā)揮相關(guān)專業(yè)組的做用，要定期召開指標(biāo)分析會(huì)
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零售戶開展2012年全年品牌需求的采集工作，并要求部門進(jìn)行匯總分析。
寨樂服務(wù)部根據(jù)信息采集情況對(duì)全年計(jì)劃進(jìn)行層層分解，把任務(wù)分解到每個(gè)片區(qū)，并強(qiáng)調(diào)一季度是
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實(shí)施方案與考評(píng)細(xì)則，保證了對(duì)標(biāo)管理工作的順利開展，提高了對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施效率與管理水平。
三是進(jìn)一步分解細(xì)劃對(duì)標(biāo)指標(biāo)。結(jié)合各部門實(shí)際，將企業(yè)分解到部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及
