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;強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，提升營銷策略效率；突出卷煙毛利率、網(wǎng)配成功率、客戶成長率的考核，提高客戶服務(wù)水平。
二是專賣檢查方式轉(zhuǎn)型推進有方，
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局（公司）副經(jīng)理苗全勝一行深入睢寧轄區(qū)市場開展調(diào)研活動。
副經(jīng)理苗全勝與卷煙零售戶進行了深入交流，詳細了解了近期卷煙動銷情況、卷煙毛利率，現(xiàn)場查看了客戶
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，認真落實行業(yè)增收節(jié)支任務(wù)，加強貨幣資金集中管理，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)和期限，爭取優(yōu)惠利率，全年利息收入同比
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風險，減少資金沉淀，局（公司）積極開展銀行賬戶優(yōu)化工作，取消站點收入戶。充分利用資金利率市場化的政策，積極開展協(xié)定
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、價值提升零售戶每月開展不少于2次重點拜訪，做好月度經(jīng)營指導，提高客戶盈利能力，確保零售戶毛利率達到10%以上。
二是用心做好專賣管理服務(wù)。進一步優(yōu)化零售點
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，通過社會存銷比反映庫存，通過毛利率、斷貨率分析反映經(jīng)營空間，實現(xiàn)市場、品牌及零售客戶三個維度的潛力拓展。
挖掘消費潛力。通過客戶經(jīng)理日常走訪，對于高檔
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賣點；積極引導客戶樹立“合理訂貨，科學庫存”的意識，建立經(jīng)營動銷臺賬，提高資金的利用率和卷煙零售毛利率。
三是注重客戶培訓，提升
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規(guī)律，科學安排資金的存款時間順序，統(tǒng)籌確定存量資金定期存款的周期長短，充分利用現(xiàn)行銀行不同存期利率的差異，盡可能提升資金存款的收益水平，實現(xiàn)
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;成為培育重點品牌的大平臺。
五是改進考核辦法。通過加強品牌上柜率、客戶毛利率、網(wǎng)上配貨率、銷售增長率、成長率（客戶級別成長率和品牌培育成長率）的考核，
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、庫存優(yōu)化等方面，加強零售戶“一對一”的經(jīng)營指導，制定符合實際的銷售提升方案，確保客戶卷煙不滯銷、不脫銷，確?？蛻裘?em class="term">利率，實現(xiàn)客我共
