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、流程、職責(zé)出現(xiàn)差錯或信息失真的現(xiàn)象發(fā)生；有的企業(yè)沒有意識到內(nèi)控制度管理的重要性，對內(nèi)控制度執(zhí)行重視程度不夠，單位或部門的內(nèi)控制度編制缺乏嚴(yán)肅性，
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群眾滿意。結(jié)合自己在辦公室后勤服務(wù)工作的一點(diǎn)體會，我認(rèn)為要做好辦公室后勤工作，必須做到“擺正心態(tài)工作，做好人員分工，加強(qiáng)制度管理，
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;它可以避免“蝴蝶效應(yīng)”的負(fù)面結(jié)果。當(dāng)然，煙草企業(yè)都有管理規(guī)章制度規(guī)范，這些制度規(guī)范是硬性的明文規(guī)定，每個職工都必須遵守，這是剛性制度管理的要求
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;以規(guī)范員工的工作行為為切入點(diǎn)，制定符合工作特點(diǎn)的崗位制度，讓員工明白遵守制度、執(zhí)行制度的必要性和重要性，懂得只有在科學(xué)的制度管理下才會有企業(yè)的安全生產(chǎn)、才會
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的制度管理成本大，監(jiān)督考核容易掛一漏萬?！狈止馨踩母睆S長李向東對此有深刻體會，“所以，我們從文化的高度來提升安全管理，入腦入心，
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煙草在線專稿 摘要：分析了煙草行業(yè)做好保持黨的純潔性工作需要重點(diǎn)研究的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，如完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度管理，強(qiáng)化黨員
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，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實，不斷提高制度執(zhí)行力，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴(yán)肅查處有章不循
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、把關(guān)不嚴(yán)、制度缺失等“大企業(yè)”管理弊端，切實做到了“依制度管理、按程序辦事、按職責(zé)干活”。
除了加強(qiáng)制度管理，廣州市局（公司）還引入國際標(biāo)準(zhǔn)
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，掌握建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的方法，用理論指導(dǎo)實踐，提升自身的管理素養(yǎng)和企業(yè)的管理層次，要逐步推進(jìn)從經(jīng)驗管理、制度管理到文化管理的過渡，
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，又能使其服從組織的約束，提高其凝聚力和執(zhí)行力，從而把文化管理與制度管理有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)人的全面發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升。
在春秋戰(zhàn)國
