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;‘存在’于工友們的笑臉中，‘存在’于提升制造能力的一個(gè)個(gè)戰(zhàn)役里?！眮?lái)自廣西中煙南寧卷煙廠卷包車(chē)間的行業(yè)勞動(dòng)模范潘安岳的這番話(huà)，讓很多人感觸良多?！拔液团斯ぴ谝粋€(gè)車(chē)間
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完成了一輪975萬(wàn)美元的融資，該公司計(jì)劃利用這筆資金提高其制造能力，增加在線(xiàn)分銷(xiāo)及在美國(guó)各地便利店和實(shí)體零售店中的銷(xiāo)售。Black Buffalo成立于2015年
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生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等先進(jìn)的管理思維和方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，打造出了獨(dú)具特色的精益管理模式，推動(dòng)車(chē)間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
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設(shè)計(jì)、質(zhì)量提升、降本增效、管理創(chuàng)新等多個(gè)方面，對(duì)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和企業(yè)核心制造能力都具有積極作用。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組初審、評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，共評(píng)出二等獎(jiǎng)成果3項(xiàng)
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樣式的卷煙產(chǎn)品，滿(mǎn)足了市場(chǎng)和消費(fèi)者越來(lái)越多樣化的吸食需求；正是設(shè)備和工藝方面的技術(shù)革新，讓我們提高了卷煙生產(chǎn)制造能力，取得了卷煙質(zhì)量實(shí)現(xiàn)和保障方面
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了車(chē)間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車(chē)間管理制度和運(yùn)行機(jī)制。
2015年年初以來(lái)
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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加工訂單的響應(yīng)速度及柔性制造能力；面向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者個(gè)性化需求，建立網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)展“以銷(xiāo)定產(chǎn)”及“個(gè)性化定制”生產(chǎn)方式。鼓勵(lì)電子商務(wù)企業(yè)大力開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)
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核心，以更加開(kāi)放的思維，更加科學(xué)的方法，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為打造新一輪的煙草管理升級(jí)版，快速提升卷煙產(chǎn)品制造能力與水平作出新的貢獻(xiàn)。
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煙草公司計(jì)劃關(guān)閉北愛(ài)爾蘭和比利時(shí)的工廠，并削減德國(guó)工廠的制造能力。公司計(jì)劃將這些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至波蘭和羅馬尼亞的工廠，因?yàn)檫@兩個(gè)國(guó)家的營(yíng)業(yè)成本更低，這些措施將有
