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像國(guó)內(nèi)許多壟斷企業(yè)一般,當(dāng)市場(chǎng)尚未出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量不足與強(qiáng)大到能與其抗?fàn)幍臅r(shí)候,消費(fèi)者實(shí)際的選擇機(jī)會(huì)其實(shí)是很小的。這時(shí)壟斷企業(yè)或以為他所生
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:注入“數(shù)智力量”從傳統(tǒng)終端到現(xiàn)代終端,從現(xiàn)金結(jié)算到聚合支付,從單一經(jīng)營(yíng)到網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu),終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)也是企業(yè)工作能力和服務(wù)水平的升級(jí)。商業(yè)企業(yè)
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中,處于核心地位和基礎(chǔ)位置的是煙農(nóng),從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度分析,我們可以說(shuō)智慧型煙農(nóng)是它的力量之基礎(chǔ)。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中,煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是
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客戶經(jīng)理駐店指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營(yíng)的方式,在提升客戶經(jīng)理工作成效的同時(shí),提高零售客戶品牌培育和經(jīng)營(yíng)能力,不斷凝聚促進(jìn)知名品牌茁壯成長(zhǎng)的力量?!? 客戶經(jīng)理
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農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)的深度和廣度,提升農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)水平,為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。
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;為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興邁上新臺(tái)階注入了“煙草”力量。組織賦能,筑牢鄉(xiāng)村振興“主心骨”(圖為駐村第一書(shū)記在村民家中走訪)堅(jiān)持帶好振興隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視鄉(xiāng)村振興
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發(fā)家致富的渠道。民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興,一批批青年人正在踏上歸鄉(xiāng)的路途,從老一輩人的手中拿起“接力棒”,借助現(xiàn)代化的力量為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。
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;我們就能看到長(zhǎng)城雪茄奮起直追、全力奔跑的自信力量。
這份自信源于對(duì)品牌戰(zhàn)略的清醒認(rèn)知。
實(shí)事求是地認(rèn)知自我,是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要前提。近年來(lái),在國(guó)家局支持下
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老技術(shù),干脆另起爐灶吧!”和楊耀一樣,“90后”操作工曹喆,也是昆煙MES系統(tǒng)重塑技改組的中堅(jiān)力量。擁有計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位的他,原本
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,指揮協(xié)調(diào)靈敏高效,強(qiáng)大的組織動(dòng)員和執(zhí)行保障能力成為改革發(fā)展的力量倍增器。從深化改革、理順資產(chǎn)管理體制、引導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、推進(jìn)要素市場(chǎng)化配置等方面入手,行業(yè)切實(shí)把專賣