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新品金圣的銷售工作,從而提升金圣品牌的市場占有率和影響力。二是突出服務(wù)質(zhì)量。深入市場一線,積極為客戶提供咨詢服務(wù),解決實際困難。提升客戶滿意度。加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)
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,保障市場向?qū)Yu要空間;每月進行專銷協(xié)同總結(jié),每季度開展效果評價活動。
三是嚴(yán)格考核獎懲。建立以“市場占有率”為首要協(xié)同指標(biāo),以“區(qū)域市場凈化率”為
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,保障市場向?qū)Yu要空間;每月進行專銷協(xié)同總結(jié),每季度開展效果評價活動。
三是嚴(yán)格考核獎懲。建立以“市場占有率”為首要協(xié)同指標(biāo),以“區(qū)域市場凈化率”為
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市場影響力和占有率,在推動紅塔新品卷煙快速擴容、提高銷量等方面效果明顯。
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加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)為助力,引導(dǎo)零售商戶改進經(jīng)營理念,提升經(jīng)營水平,增強參與品牌培育的主動性和自覺性,不斷提升省產(chǎn)卷煙和重點品牌的市場占有率
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,各司其職。深入分析營銷及專賣部門年度目標(biāo)任務(wù),提出“兩率”目標(biāo),即專賣部門重點目標(biāo)為提高市場凈化率,營銷部門目標(biāo)鎖定提高市場占有率。通過目標(biāo)設(shè)定
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批發(fā)市場,堅決打擊“螞蟻搬家”走私卷煙行為,不斷擴大合法渠道卷煙市場占有率。
四是強化內(nèi)部監(jiān)管。專銷結(jié)合,進一步加大大戶監(jiān)管力度,按守法情況
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,借助公安、工商、高速交警、檢察、法院等部門的執(zhí)法資源,整合舉報網(wǎng)絡(luò)和信息來源,提高打假破網(wǎng)合力和辦案水平。
四是加強專銷結(jié)合。建立以“市場占有率”為首
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合一。對卷煙銷售、專賣市場管理、內(nèi)部規(guī)范管理、物流配送等環(huán)節(jié)工作進行了細(xì)化落實,制定考核方案,將專銷人員績效與卷煙市場占有率掛鉤,將專銷融合落到實處
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調(diào)整工作思路,提升重點品牌銷量及市場占有率,努力提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。三是要抓好客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作,引導(dǎo)客戶優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu),消化卷煙庫存,