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樣數(shù)25種，月購煙條均價(jià)103元，月購一類煙比例超過15%以上，二類煙比例超過16%以上，但仍沒有達(dá)到51A8的星級。
原因分析
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銷量波動(dòng)的客觀規(guī)律和主觀因素，要樹立信心，增強(qiáng)決心，進(jìn)一步關(guān)注市場動(dòng)態(tài)、關(guān)注消費(fèi)者需求，繼續(xù)加強(qiáng)對影響卷煙銷售的原因分析，找出對策
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QC成果，從各卷煙廠報(bào)送的166項(xiàng)成果中評選而出，內(nèi)容涉及質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、技術(shù)改造、管理服務(wù)等方面，原因分析全面透徹，統(tǒng)計(jì)方法適宜準(zhǔn)確
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設(shè)備進(jìn)行原因分析、問題查找，力爭制定出有效降噪措施，為生產(chǎn)一線職工營造更加和諧的工作環(huán)境。
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原因分析、煙草行業(yè)職務(wù)犯罪的特點(diǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解和剖析。張檢察長從不同的角度介紹了當(dāng)前職務(wù)犯罪主體情況，職務(wù)犯罪的危害、特點(diǎn)和原因，深刻分析了當(dāng)前煙草行業(yè)產(chǎn)生職務(wù)犯罪
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小組的成員代表熱情洋溢地對本組2010年所取得的QC成果進(jìn)行了圖文并茂的演示和講解，參加QC成果發(fā)布與評審的評委們從選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對策與實(shí)施、效果、資料發(fā)布等方面對各QC
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，填寫精益物流倉儲(chǔ)六大浪費(fèi)點(diǎn)檢表，原因分析，制定改善計(jì)劃，實(shí)施、總結(jié)鞏固措施。
結(jié)合原有卷煙物流倉儲(chǔ)的作業(yè)流程，通過對卸貨
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，還是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)管理水平的集中表現(xiàn)，更是減少資金的無效占用，避免國有資源浪費(fèi)。
一、當(dāng)前企業(yè)資金管理效益存在的主要問題及原因分析
當(dāng)前
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一、客戶輸入正確的許可證號和密碼后，點(diǎn)擊登錄后，卻會(huì)返回客戶互動(dòng)平臺界面。
原因分析：1、電腦系統(tǒng)。由于電腦操作系統(tǒng)的問題，有時(shí)候
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風(fēng)暴法，集思廣益，對癥結(jié)問題進(jìn)行了原因分析，整理出原因分析關(guān)聯(lián)圖，由原因分析關(guān)聯(lián)圖得出影響網(wǎng)上配貨率低的6條末端因素。分別是：
