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的工商協(xié)同營銷和貨源組織供應(yīng)體系；不斷優(yōu)化“原收原調(diào)、一打三掃”煙葉收購模式，為煙農(nóng)售煙提供更加公平、公開、舒適的煙葉收購環(huán)境，打造高效的煙葉流通渠道
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;配套改善基層煙葉單位軟硬件設(shè)施，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳送，從煙葉的經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把信息化管理貫穿于“合同種植、入戶預檢、編碼收購、原收原調(diào)”的整個
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全面構(gòu)建，原收原調(diào)、專分散收全面實施，從源頭上大幅減少不適用煙葉產(chǎn)生。一片田的變革，也助力了一粒糧的安全。糧為政首，地為糧基。煙糧同地
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等方面取得新進步。三是深化煙葉流通體制改革，強化煙葉流通環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，全面落實專分散收、原收原調(diào)、均質(zhì)加工，推進現(xiàn)代信息技術(shù)在煙葉領(lǐng)域集成應(yīng)用，
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體制改革，強化煙葉流通環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，全面落實專分散收、原收原調(diào)、均質(zhì)加工，推進現(xiàn)代信息技術(shù)在煙葉領(lǐng)域集成應(yīng)用，抓好全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺建設(shè)
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主渠道、主陣地的作用，全面落實專分散收、原收原調(diào)、配方打葉、均質(zhì)加工，建設(shè)全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以管理變革帶動效率提升
