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，星子縣局（分公司）成立了市場(chǎng)化取向改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個(gè)工作小組即調(diào)控品牌管理小組、市場(chǎng)分析小組、策略執(zhí)行小組，明確各項(xiàng)工作責(zé)任
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了同一個(gè)目標(biāo)——產(chǎn)業(yè)層面的政策導(dǎo)向是，重點(diǎn)品牌的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量最好在20個(gè)左右。表面上看，“3+1”針對(duì)的是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)品牌管理現(xiàn)有的產(chǎn)品線影響不大
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，切實(shí)加強(qiáng)貨源組織和品牌管理，積極主動(dòng)公開(kāi)貨源供應(yīng)信息，并將規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)納入市州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)年度考核。
圍繞立行
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、客戶(hù)關(guān)系管理、工商協(xié)同、品牌培育與品牌管理等工作。但隨著社會(huì)不斷發(fā)展，地市級(jí)公司主體能力與其主體地位間的不匹配日益嚴(yán)峻，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)掌控能力較弱，品牌培育能力不高
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;一）構(gòu)建品牌培育體系
1、統(tǒng)籌品牌管理職能。黃金葉的產(chǎn)品規(guī)劃、培育工作，涉及到營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、物資保供等多個(gè)部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的共同出色發(fā)揮
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，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛(ài)德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)
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，并吸引、培育一批忠誠(chéng)消費(fèi)者的原因所在。
這是品牌管理中的品牌體驗(yàn)，更有學(xué)者提出了品牌體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的論斷，品牌體驗(yàn)或是品牌經(jīng)濟(jì)，其支撐的強(qiáng)大
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，從而保證服務(wù)品牌既在內(nèi)容上完整，又在各管理層面一體分工。四是組織管理的統(tǒng)一。既要有明確的管理主體，在行業(yè)層面上，服務(wù)品牌的管理主體，以及
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;重點(diǎn)采取了五項(xiàng)措施：一是明確目標(biāo)客戶(hù)。在元月份上柜培育階段，將“黃金葉（軟福滿堂）”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶(hù)業(yè)態(tài)、級(jí)別等情況
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、全面推進(jìn)“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)行為規(guī)范三項(xiàng)工作。通過(guò)完善企業(yè)文化和服務(wù)品牌管理、宣貫、評(píng)價(jià)等配套制度，規(guī)范視覺(jué)標(biāo)識(shí)應(yīng)用，開(kāi)展大討論、征文、主題辯論賽、服務(wù)
