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衛(wèi)人委政策法規(guī)處副處長陸鈺萍表示，制定《控?zé)煑l例》的核心目的不是開多少張罰單，而是降低市民吸煙率和二手煙暴露率，“大家不能只拿罰單數(shù)量這把‘
尺子’來衡量《控?zé)?/div>
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的“沖動”，經(jīng)濟(jì)效益太低了考慮，甚至有的主管單位也把QC活動的經(jīng)濟(jì)效益活動成效作為一把尺子。其實QC成果報告更重要看重的是專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、小組成員的綜合素質(zhì)考評方面
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時間里，也要盤算下一個環(huán)節(jié)的工作。只有養(yǎng)成隨時在心里打算盤的習(xí)慣，才會更好的確?！跋茸鍪裁?、后做什么”，從而不致使工作出現(xiàn)漏洞、力爭更好。三是要隨時準(zhǔn)備一把“尺子”。就是要經(jīng)常
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，實事求是，“一把尺子量到底”，信賞必罰，獎懲兌現(xiàn)。特別是要與時俱進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬與績效管理辦法，優(yōu)化企業(yè)薪酬
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，激勵認(rèn)真執(zhí)行制度的人，懲罰不落實、不執(zhí)行制度的人，一把尺子量到底，信賞必罰，獎懲兌現(xiàn)。
第三，煙草企業(yè)要提高基層管理者
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，保持一個眼光收購到底，一把尺子量到底，堅持對象收購，保持平穩(wěn)把煙葉收購好，努力提升“十個一”服務(wù)，通過開展“四心”滿意
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;有效解決了“干什么”、“怎么干”、“有效果”的問題，實現(xiàn)了黨建工作由經(jīng)驗型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
“我是一把手，我的一舉一動都應(yīng)該是一把尺子”
“廉潔方能聚人
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”。每個部門和崗位針對“三把尺子”量出的差距和在服務(wù)黃金葉品牌培育上存在的問題，結(jié)合“千日營銷”活動，制訂有針對性的、實實在在的措施，認(rèn)真進(jìn)行整改和落實。組織領(lǐng)導(dǎo)
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增添無限動力。
一是抓好定編定崗定員工作。要實行定編定崗和定員工作，首先就要找好尺子，意思就要找出可以有效測量工作體量的工作方法。我們目前有49個崗位類別，
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。這種自我要求也延伸到了終端建設(shè)工作中。
細(xì)心來源于工作細(xì)節(jié)。在終端建設(shè)過程中，她在包里自帶小刀、尺子、手套等工具，當(dāng)看到零售客戶的煙柜有灰塵時，她就主動
