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”工作模式，形成市場監(jiān)管新常態(tài)?；槿藛T不定時對重點區(qū)域進行覆蓋，將市場監(jiān)管觸角拓展到八小時之外，真正把“辦公室”搬到市場上。三是專銷良性溝通互動，
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，豐城市局將持續(xù)強化專銷協(xié)同力度，不斷探索新的工作模式，促進各項業(yè)務水平不斷提升。
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公安、工商等部門的配合，內(nèi)部由縣局稽查大隊牽頭，繼續(xù)在城區(qū)市場采取所隊聯(lián)合、農(nóng)村市場采取所所聯(lián)合的工作模式整治市場，適時爭取市局稽查中隊行動大隊支持
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有限公司上下聯(lián)動，主動作為，從優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變工作模式上下功夫，取得了一定成效。
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%的卷煙零售戶使用了“微商盟”，所有干部員工全部關(guān)注企業(yè)號，平臺運行狀態(tài)良好，在卷煙營銷和客戶服務模式轉(zhuǎn)型、工作模式轉(zhuǎn)變、工作效率提升方面取得明顯成效。下一步
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重點進行了安排布署。
一是加強市場監(jiān)管水平。要求靈活市場巡查方式，打破常規(guī)工作作息時間，實行“白+黑”、“5+2”工作模式，針對重點地區(qū)、重點
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;通過建章立制，分別建立經(jīng)營事前參與、案件信息共享、非煙治理宣傳、外流源頭管控等工作模式，在應用中進行動態(tài)管控，落實治理舉措。
四是落實監(jiān)管整改。針對
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吸煙條例》。
此次約見會對推進肯德基八達嶺餐廳控煙整改具有重要意義，為控煙監(jiān)督工作模式的創(chuàng)新拓寬了思路。北京市延慶區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所將充分利用約見制度，落實管理相對人的主體
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;星火服務”理念、推行“黨建+星火服務”工作模式的思想自覺和行動自覺。
二是堅持服務發(fā)展，夯實組織基礎，強化隊伍建設，踐行群眾路線。堅持以服務型
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效率。結(jié)合各類業(yè)態(tài)違法活動高發(fā)的時間段，采取“5+2、白+黑”的彈性工作模式，不定時加大對重點時段、重點區(qū)域、重點對象、重點品牌的監(jiān)控密度，嚴打
