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預(yù)警出現(xiàn)原因，采取針對性處理措施，及時剔除無效預(yù)警信息?！? 二是及時處理預(yù)警不出錯。針對系統(tǒng)產(chǎn)生的有效預(yù)警，按照預(yù)警處理工作流程，及時開展實地
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的要求，以“消除浪費、提升效率”為目標(biāo)，對工作流程進行評價，積極運用精益工具開展價值流分析，剔除冗繁無效的工作流程和工作環(huán)節(jié)，有效
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畫出網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)工作流程及開通網(wǎng)上結(jié)算工作流程；四是分出宣傳造勢、篩選客戶、開展培訓(xùn)、試點運行、總結(jié)提升、全面推廣六個工作步驟。
網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算工作，是打造現(xiàn)代終端“四網(wǎng)
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，總結(jié)了各科室（中心）根據(jù)崗位職責(zé)和工作流程，從實際出發(fā)，梳理和識別法律風(fēng)險事件的具體情況，并對下一步的工作進行了安排
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專賣人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
三是規(guī)范工作流程，提高專賣隊伍的工作效率。針對不同崗位，制定統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程，使專賣人員能夠盡快的進入工作角色，
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舉報受理制度及處理工作流程，做實處理工作，建立“受理-查證-決定-執(zhí)行”的四步工作流程。五是落實激勵政策，加強對員工的掛鉤績效考核，對完成工作較好
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，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的注意事項，并組織學(xué)習(xí)了專賣、營銷系統(tǒng)各個模塊的操作使用及應(yīng)用效果，使參培人員進一步了解內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的工作流程。
針對專賣內(nèi)
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與會代表展示了縣局內(nèi)管派駐組工作資料，并現(xiàn)場進行了傳閱和探討。市局內(nèi)管組以PPT的形式，結(jié)合如何優(yōu)化內(nèi)管工作流程的主題，從內(nèi)管各項工作流程的運行狀況以及運行過程中
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，從守法經(jīng)營、經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營代表性等多項指標(biāo)進行要求，進一步規(guī)范采集點選取標(biāo)準，確保市場信息采集點的有效性、代表性及穩(wěn)定性。
二是明確工作流程，
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經(jīng)營、經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營代表性及其它多項指標(biāo)進行要求，進一步規(guī)范采集點選取標(biāo)準，確保市場信息采集點的有效性、代表性及穩(wěn)定性；二是明確工作流程，要求客戶經(jīng)理
