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，以“數(shù)字”為動(dòng)力，從數(shù)學(xué)建模到系統(tǒng)集成，再到建設(shè)智能化平臺(tái)、數(shù)字化車間，始終秉持“以我為主、兼容并蓄”的思想，敢于破籬、勇于探索、善于實(shí)踐
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3號(hào)”卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)為橋梁，積極與公安、高速公路管理部門開(kāi)展協(xié)同配合。并以“技術(shù)深度融合、業(yè)務(wù)深度融合、數(shù)據(jù)深度融合”為方向，主動(dòng)引入外部數(shù)據(jù)建模運(yùn)用，重點(diǎn)
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，建立“1+3+N”黨建共建模式，牢牢把住“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”這一主線，通過(guò)“鎮(zhèn)、村、企”三級(jí)黨建聯(lián)創(chuàng)共建的形式，攜手行業(yè)內(nèi)外多家單位協(xié)力探討
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;生產(chǎn)線恢復(fù)正常。如今，借助“一切數(shù)據(jù)在線”過(guò)程管控平臺(tái)，實(shí)行“批畢即析”，從參數(shù)、工序、批次多維度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行建模分析評(píng)價(jià)，快速及時(shí)地發(fā)現(xiàn)
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年前，“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的上海網(wǎng)建模式是一種適應(yīng)和引領(lǐng)；現(xiàn)如今，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”的浙江網(wǎng)建模式同樣是一種適應(yīng)
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根據(jù)日常設(shè)備運(yùn)行參數(shù)加上數(shù)據(jù)建模分析零配件‘全生命周期’來(lái)判斷?！奔t云紅河集團(tuán)物資采購(gòu)中心總監(jiān)王赴昆說(shuō)。
由信息驅(qū)動(dòng)，聽(tīng)數(shù)據(jù)指揮。這是信息化建設(shè)帶給紅云紅河集團(tuán)最大的管理變化
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采集數(shù)據(jù)，向車間電工請(qǐng)教故障原因，晚上查閱文獻(xiàn)研究算法、構(gòu)建模型，一行行地推演，一組組地驗(yàn)證——只為讓系統(tǒng)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有“預(yù)判
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市兩級(jí)公司決策部署，全面深化落實(shí)"三融"網(wǎng)建模式，從戰(zhàn)略性工程、基礎(chǔ)性工程、全局性工程的高度再認(rèn)識(shí)、再深化，不斷增強(qiáng)
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百色煙草投入建成的專賣打假打私情報(bào)研判平臺(tái)，通過(guò)引入AI圖像識(shí)別、大數(shù)據(jù)建模等技術(shù)，對(duì)監(jiān)控視頻、過(guò)車記錄等數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)走私活動(dòng)的快速響應(yīng)和精準(zhǔn)
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：一是深化專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建模分析可疑運(yùn)輸行為；二是加強(qiáng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)、果園養(yǎng)殖場(chǎng)、廢棄廠房等隱蔽場(chǎng)所的排查整治；三是開(kāi)展普法宣傳
