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提升管理體系文件的充分性、適宜性和有效性，努力實現(xiàn)管理水平的提升、服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的提升。
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管理水平的提升、服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的提升。
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自身卷煙經(jīng)營情況。通過分析，找準自身卷煙經(jīng)營中存在的問題，并由客戶經(jīng)理及時指導制定提升措施?！? 深入推進店面形象的提升。要對店面規(guī)劃不到位，形象、衛(wèi)生較差
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、“十知”客戶的培育、展柜形象的提升、品牌培育、《服務(wù)手冊》的使用管理，使經(jīng)營戶養(yǎng)成良好的經(jīng)營習慣，將夯實基礎(chǔ)作為服務(wù)和引導客戶提升經(jīng)營水平的重要內(nèi)容?！? 四是真誠溝通
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、細致服務(wù)；二是轉(zhuǎn)變培訓形式。對執(zhí)法人員實施多樣化、多元化的分門別類的培訓方式，注重人員禮儀禮節(jié)和個人形象提升，強化培訓成效的考核，以考促學
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，進一步抓好店面形象提升、跟蹤上門服務(wù)等工作。此外，他們通過零售云學、金葉樂道“每周一播”向廣大零售戶培訓講解店鋪經(jīng)營小知識、管理小竅門，培養(yǎng)零售戶懂品牌、會算賬、能
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聊天,看我有沒有什么困難。經(jīng)理告訴我,現(xiàn)在賣煙也要注意形象提升,注意要吸引顧客。我說我不知道啥叫形象提升、也不知道咋吸引顧客。經(jīng)理說,煙柜要擺放整齊,形象好了,來的人就多了。他經(jīng)常幫我整理小賣部,幫我
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短板做好零售客戶的提升。
第三步“體”，也就是零售客戶體驗?？蛻艚?jīng)理在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)就是做好零售客戶的體驗，通過對零售客戶店面形象的提升、卷煙陳列
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品牌形象提升”為主線，緊扣“四大工程”，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、促和諧，切實推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持了健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。主要表現(xiàn)
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合理化建議，持續(xù)提高零售戶的盈利空間和盈利水平。
實施終端形象提升活動。與現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)相結(jié)合，全面開展店面形象提升活動，通過為零售戶配置柜臺、貨架
