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同步”原則，加快完成有關(guān)單位配送中心建設(shè)。按照經(jīng)濟(jì)性原則，優(yōu)化合并分中心、整合中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站數(shù)量控制在40個(gè)以下。打破固定線(xiàn)路送貨模式，采取兩周
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需求相統(tǒng)一。二要著力推進(jìn)優(yōu)化整合，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。要依靠物流業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化送貨線(xiàn)路、改進(jìn)配送方式、加強(qiáng)人員定額、打破行政區(qū)劃、提高車(chē)輛滿(mǎn)載率等方式，實(shí)現(xiàn)減車(chē)、減人、降本增效
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，進(jìn)行案件并串，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場(chǎng)所清理整頓力度。區(qū)局要求在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，打破常規(guī)創(chuàng)建新型監(jiān)管模式，依法行政文明執(zhí)法。區(qū)局將在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
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，樹(shù)立正向激勵(lì)導(dǎo)向，打破平均主義，切實(shí)挖掘科研人員的主動(dòng)性和潛力，以項(xiàng)目研究為運(yùn)行機(jī)制，打破科室界限，橫向組合
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發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定工作改進(jìn)和提升措施，確保工作取得實(shí)效。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化送貨線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò)布局，徹底打破縣級(jí)行政區(qū)域，做實(shí)市域范圍內(nèi)
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;積極開(kāi)展卷煙配送線(xiàn)路優(yōu)化工作。
一是科學(xué)分析配送數(shù)據(jù)。全面統(tǒng)計(jì)配送車(chē)輛每日送貨客戶(hù)數(shù)和行駛里程，綜合配送線(xiàn)路狀況、車(chē)輛作業(yè)等因素，打破傳統(tǒng)配送思維，統(tǒng)籌分析各項(xiàng)
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卷煙流入渠道，同時(shí)專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)通過(guò)培養(yǎng)線(xiàn)人等方法，廣辟案件信息來(lái)源，提高對(duì)涉煙違法行為的打擊力和震懾力。
三是打破時(shí)限，創(chuàng)新監(jiān)管。打破工作時(shí)限
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加強(qiáng)信息搜集渠道。充分利用現(xiàn)有情報(bào)資源，積極拓寬思路，力爭(zhēng)從更寬領(lǐng)域、更深層面上獲取有效信息；打破人員、地域界限，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)培養(yǎng)發(fā)展社會(huì)
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內(nèi)餐飲、服務(wù)娛樂(lè)行業(yè)無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙行為；10月1、2日、6、7日，五通稽查中隊(duì)實(shí)行了彈性工作制，打破時(shí)間限制，利用“十一”黃金周大假，對(duì)
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返回兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格控制流動(dòng)人員捎帶違法卷煙行為。
二是打破時(shí)限，錯(cuò)時(shí)檢查。針對(duì)農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)不法煙販活動(dòng)特點(diǎn)，煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員打破工作時(shí)限
