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盈利而且逐步提高盈利，主要有三方面影響因素：一是購進的卷煙是否能夠順利地銷售出去；二是所銷售的卷煙是否需要符合消費者需求；三是是否保持合理的批零
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;提高適銷貨源的采供水平，實現(xiàn)貨源的公正公平公開分配，不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，豐富完善服務(wù)體系，加強客戶學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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心中有數(shù)。二是建立以“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為主線，實現(xiàn)日常工作的規(guī)范化和制度化。三是有計劃的進行品牌宣傳，使我們與客戶在品牌培育上形成共識。
第四
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培育品牌的產(chǎn)品賣點，品牌文化、吸味特征、包裝工藝、宣傳口徑、批零毛利率、貨源情況以及在其他地區(qū)的市場表現(xiàn)等。通過利益引導(dǎo)法向客戶說明品牌培育的好處，提高客戶的品牌培育意識
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，預(yù)估煙價上漲，多買個三五條有可能，讓他們耗費大把金錢去購置煙草滿足數(shù)年后的吸煙需要，可能性比較小。所以說，眾多民間批零商家熱衷于“囤煙
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的各種開銷都在漲，稅費、送貨費、房租、人工成本沒一樣不增加的，光靠卷煙的批零差價賺錢，早就撐不起門店的可持續(xù)經(jīng)營了，利潤被擠得越來越薄。破局
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”稱號。“他是我們的家里人”“阿幸，快來幫我賣果。”甲篆鎮(zhèn)街上的萬家批零店老板楊勇一看到陳正幸走過來，就大聲打起招呼。陳正幸邊答應(yīng)邊快步走到支起的果攤邊，選果
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，加快構(gòu)建規(guī)范與發(fā)展相支撐、相促進的良好工作格局。
江蘇 堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，進一步匡正新發(fā)展理念，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)，強化批零
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，使卷煙批零環(huán)節(jié)的互動邁入移動互聯(lián)時代。目前，大連超過92%的卷煙零售客戶都綁定“微商盟”，“微商盟”已經(jīng)成為大連零售客戶訂貨的第一選擇。
面向終端建設(shè)
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、數(shù)學(xué)模型，從多層次的數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)，在消費者數(shù)據(jù)、終端動銷數(shù)據(jù)和批零量價存數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和聚類分析中，尋找出有價值的信息，對現(xiàn)有客戶群的分析
