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”。首先，要求把控好收購(gòu)時(shí)間。全縣所有煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）9月5日前完成開(kāi)磅，以站（點(diǎn)）為單位收購(gòu)時(shí)間控制在50至60天
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法規(guī)，把控投資方向和投資規(guī)模，集團(tuán)相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)投資管控，進(jìn)一步提升服務(wù)支撐工作。
針對(duì)下階段集團(tuán)投資管理工作，會(huì)議明確，
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必須做到與時(shí)俱進(jìn)，把規(guī)范放在首位，積極落實(shí)政策法規(guī)要求，把控投資方向和投資規(guī)模，加強(qiáng)投資控制。具體來(lái)說(shuō)，一要把握好投資的政策性
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質(zhì)量把控。要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，堅(jiān)持對(duì)樣預(yù)檢、分級(jí)和收購(gòu)，嚴(yán)把煙葉純度和等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證站點(diǎn)之間、縣區(qū)之間、收購(gòu)前后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定。要抓好煙葉等級(jí)純度
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現(xiàn)場(chǎng)勘查，從項(xiàng)目源頭把控工程質(zhì)量，加強(qiáng)和規(guī)范工程設(shè)計(jì)的管理，提高設(shè)計(jì)深度。對(duì)該工程實(shí)行工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理制，組織相關(guān)部門(mén)分別進(jìn)行技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底
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果，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高效能，確保營(yíng)銷、物流、安全、信息高效運(yùn)行。
持續(xù)提升市場(chǎng)把控能力，深入開(kāi)展市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。深入
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醇化過(guò)程中，根據(jù)卷煙產(chǎn)品需求和煙葉貯存特性對(duì)醇化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，把控在庫(kù)煙葉質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高煙葉醇化質(zhì)量和均質(zhì)化水平，保持卷煙產(chǎn)品的穩(wěn)定性
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“清單式”管理模式為全年?duì)I銷工作繪就清晰“路線圖”。一是強(qiáng)基固本，動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)變化。建立“日跟蹤-周監(jiān)測(cè)-月診斷-季復(fù)盤(pán)”的市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，精準(zhǔn)把控價(jià)格、庫(kù)存等核心指標(biāo)
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數(shù)據(jù)“快速高質(zhì)量獲取”的需求，同時(shí)也為產(chǎn)品質(zhì)量把控過(guò)程中的快速響應(yīng)提供了一種高效手段。
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講解。結(jié)合工作實(shí)際，參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組討論，并通過(guò)模擬演練的方式，操作應(yīng)用“過(guò)程模式作業(yè)表”等質(zhì)量管理工具，增強(qiáng)了質(zhì)量把控能力。近年來(lái)
