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“1135”高質(zhì)量發(fā)展思路，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力這一核心目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊伍職能、管理方式，推動傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。
二是打造亮點
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，鼓勵大家積極舉報涉煙違法情報線索，群策群力共同維護(hù)卷煙市場環(huán)境。
三是織密“管控網(wǎng)”。通過走訪、排查加強(qiáng)對轄區(qū)卷煙市場摸底掌控，進(jìn)一步強(qiáng)化重點區(qū)域
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穩(wěn)定有序。
三是“三員”信息互通。發(fā)揮專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員“三員”合作機(jī)制，實行信息共享，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，準(zhǔn)確掌控市場信息，在服務(wù)
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的手掌控
命運一路悲喜
知了躍上枝頭
將夏天輕輕拉響
若蕭管，若長笛，若絲竹
飄入耳膜
如村前的那條小溪
歡快地在親人
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體系建設(shè)等內(nèi)容，初步形成了終端體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)框架。
會議強(qiáng)調(diào)，要以增強(qiáng)安徽煙草商業(yè)渠道掌控力為核心，創(chuàng)新推動零售終端建設(shè)。以科技創(chuàng)新課題帶動零售終端建設(shè)
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的煙葉進(jìn)行點評，接著分公司主要負(fù)責(zé)人對收購的煙葉分站、分等級進(jìn)行了剖析，達(dá)成了收購等級線的把握、水份掌控的共同認(rèn)可。
然后召開會議，要求一是要高度認(rèn)識今年
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，客觀分析出“三個向好，三個不足”營銷現(xiàn)狀：銷售指標(biāo)向好，但數(shù)據(jù)分析不足，仍有余力可施；銷售狀態(tài)向好，但市場掌控
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，該潛在計劃將使Juul對其產(chǎn)品分銷擁有更多掌控權(quán)。開設(shè)自己的門店可以讓Juul密切監(jiān)控銷售情況，并測試可阻止未成年人購買其產(chǎn)品的技術(shù)。
該知情人士還指出，
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管起來。建立輪班制度，聯(lián)合郵政部門對物流寄遞企業(yè)進(jìn)行地毯式排查，以即時支付的方式，鼓勵線人提供有價值的線索，力求做到對物流寄遞環(huán)節(jié)的全面掌控
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；二是以強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析為著力點，堅持“當(dāng)期可承受，未來可持續(xù)”的市場狀態(tài)調(diào)控方針。不斷提高對市場的把握和掌控能力，確保市場狀態(tài)始終保持在合理水平
