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，鼓勵(lì)大家積極舉報(bào)涉煙違法情報(bào)線索，群策群力共同維護(hù)卷煙市場環(huán)境。
三是織密“管控網(wǎng)”。通過走訪、排查加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)卷煙市場摸底掌控，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域
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穩(wěn)定有序。
三是“三員”信息互通。發(fā)揮專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員“三員”合作機(jī)制，實(shí)行信息共享，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，準(zhǔn)確掌控市場信息，在服務(wù)
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的手掌控
命運(yùn)一路悲喜
知了躍上枝頭
將夏天輕輕拉響
若蕭管，若長笛，若絲竹
飄入耳膜
如村前的那條小溪
歡快地在親人
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體系建設(shè)等內(nèi)容，初步形成了終端體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)框架。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以增強(qiáng)安徽煙草商業(yè)渠道掌控力為核心，創(chuàng)新推動(dòng)零售終端建設(shè)。以科技創(chuàng)新課題帶動(dòng)零售終端建設(shè)
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的煙葉進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，接著分公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)收購的煙葉分站、分等級(jí)進(jìn)行了剖析，達(dá)成了收購等級(jí)線的把握、水份掌控的共同認(rèn)可。
然后召開會(huì)議，要求一是要高度認(rèn)識(shí)今年
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，客觀分析出“三個(gè)向好，三個(gè)不足”營銷現(xiàn)狀：銷售指標(biāo)向好，但數(shù)據(jù)分析不足，仍有余力可施；銷售狀態(tài)向好，但市場掌控
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，該潛在計(jì)劃將使Juul對(duì)其產(chǎn)品分銷擁有更多掌控權(quán)。開設(shè)自己的門店可以讓Juul密切監(jiān)控銷售情況，并測試可阻止未成年人購買其產(chǎn)品的技術(shù)。
該知情人士還指出，
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管起來。建立輪班制度，聯(lián)合郵政部門對(duì)物流寄遞企業(yè)進(jìn)行地毯式排查，以即時(shí)支付的方式，鼓勵(lì)線人提供有價(jià)值的線索，力求做到對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)的全面掌控
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；二是以強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)期可承受，未來可持續(xù)”的市場狀態(tài)調(diào)控方針。不斷提高對(duì)市場的把握和掌控能力，確保市場狀態(tài)始終保持在合理水平
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，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；強(qiáng)化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
