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并未在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中起到直接管理的作用，更多的是間接的管理關(guān)系，進(jìn)而在一定程度上弱化了服務(wù)品牌建設(shè)管理主體對服務(wù)品牌一體整合的掌控力與影響力。而由于現(xiàn)有的服務(wù)品牌
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）的失位，而管理層級的增加，行業(yè)對服務(wù)品牌的掌控力與影響力進(jìn)一步減弱，品牌的合力被弱化。
對此，行業(yè)在2012年，
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市場經(jīng)理的工作積極性；另一方面加強(qiáng)營銷中心對基層網(wǎng)點的掌控力，強(qiáng)化營銷主體地位，提高基層執(zhí)行力，也為下一步實施營銷垂直管理打下堅實的基礎(chǔ)
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層面后，隨著管理層級的增加，要如何配套管理、體制改革，以更好地實現(xiàn)對品牌的影響力和掌控力？等等。只有解決了這些問題，行業(yè)打造統(tǒng)一
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的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，提高了巡查監(jiān)管的深度、密度和廣度，消除市場監(jiān)管“盲區(qū)”，實現(xiàn)對零售終端的精細(xì)監(jiān)管，有效提升轄區(qū)市場掌控力。
三是專項
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農(nóng)村地區(qū)手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)開展的推廣工作，積極同電信、移動協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善了漢源農(nóng)村地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
4、加大專賣管理力度，強(qiáng)化市場掌控力
針對農(nóng)村市場管理難度大
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶與消費者營銷的這個過程，才是最主要的一線戰(zhàn)場。個體零售商戶對自身銷售活動的掌控力、積極性
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存在，連續(xù)的分割了煙草產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)整體的市場反應(yīng)敏銳度和掌控力先天不足，與國際煙草業(yè)發(fā)展方向背道而馳。第三，品牌、原料、營銷、技術(shù)和基礎(chǔ)管理五大
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上下功夫，切實增強(qiáng)市場掌控力和經(jīng)濟(jì)運行主動權(quán)；進(jìn)一步樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，高度重視基層、全面了解基層、真正關(guān)心基層、科學(xué)管好基層，穩(wěn)固夯實基層工作基礎(chǔ)
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;TWA）機(jī)械師喬?帕特里尼（Joe Patroni），他嘴里叼著雪茄，憑借常識化解了一場災(zāi)難。銀幕上最具掌控力的雪茄吸食者是一個基于真實人物
