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）以“四轉(zhuǎn)變四注重”部署下步煙葉工作。
一是轉(zhuǎn)變督導(dǎo)方式，注重效率提升。在煙站點(diǎn)推行目標(biāo)管理，由煙站點(diǎn)根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)自行制定工作措施，變“自上而下
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;對日保養(yǎng)制度執(zhí)行情況、方法體系、保養(yǎng)后設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查和評價(jià)。結(jié)果顯示，5組設(shè)備的效率比4月累計(jì)平均效率提升3.88%，單箱廢煙量比4月累計(jì)平均值
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”的中心任務(wù)，重點(diǎn)圍繞資源節(jié)約、成本控制、質(zhì)量控制和效率提升來選擇課題和開展QC活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大基層員工特別是青年員工通過QC活動(dòng)參與到管理工作當(dāng)中來，在QC這個(gè)舞臺
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的穩(wěn)定性和分揀速度，2016年1至4月，分揀速度平均保持在9600條/小時(shí)以上。
二是運(yùn)行效率提升。全員標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)精準(zhǔn)地掌握了關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，
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QC小組活動(dòng)，努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強(qiáng)的群眾創(chuàng)新典范，突出提質(zhì)增效的核心要義，發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)管理、培育
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，全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對下階段工作，通報(bào)提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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;多舉措提升績效管理水平，努力使績效考評在降本增效中取得實(shí)效。
一是樹立正確績效導(dǎo)向理念。配送中心以“公開公正、有效激勵(lì)、效率提升”三原則為導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)習(xí)《市局
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促進(jìn)和效率提升起到的積極作用。會議指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化投資采購管理工作，注重規(guī)范，講究實(shí)效，以課題實(shí)施、系統(tǒng)應(yīng)用為有效載體和抓手，把
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;歸口形成部門目標(biāo)，細(xì)化形成崗位目標(biāo)。突出目標(biāo)導(dǎo)向性，促進(jìn)管理方式的改進(jìn)，措施的精益，效率的提升。
三是注重源頭治理，建立完善
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，贏得客戶的支持和配合。
四是注重工作效率提升。運(yùn)用南通煙草自主研發(fā)的“煙智道”微信公眾平臺進(jìn)行庫存和價(jià)格數(shù)據(jù)采集，大大節(jié)約數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)匯總的時(shí)間，同步加強(qiáng)
