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銷量在短短五年時(shí)間里翻了近四番之多，為紅塔集團(tuán)卷煙品牌的結(jié)構(gòu)提升和效益提升做出了意義非凡的貢獻(xiàn)。2011年，在面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)和任務(wù)，紅塔集團(tuán)按照
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技術(shù)服務(wù)，提高烤煙管理水平。始終堅(jiān)持把技術(shù)服務(wù)作為效益提升的重要措施來(lái)抓，組織技術(shù)人員加大技術(shù)指導(dǎo)力度。一是完善技術(shù)規(guī)程，提高煙葉質(zhì)量。完善技術(shù)操作規(guī)程
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”，即提升管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，增值國(guó)有資產(chǎn)。
二是在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將全省
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，不難看出，二者的融合還難以突破瓶頸，思想政治工作著力于思想建設(shè)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化則著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，二者在運(yùn)
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;促進(jìn)煙草效益的提升和煙農(nóng)收入的增長(zhǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)首先組織現(xiàn)場(chǎng)參觀了曲靖市馬龍縣通泉鎮(zhèn)大龍井村委會(huì)田間消化處理不適用煙葉情況、舊縣鎮(zhèn)官家村煙葉烘烤工場(chǎng)以及曲靖市烤煙農(nóng)機(jī)工作情況，與會(huì)人員
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行業(yè)效益的提升，來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，地市級(jí)煙草企業(yè)的管理仍然是粗放的，效益增長(zhǎng)是外延式的。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)
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梯度（交易金額比重變化在3個(gè)百分點(diǎn)以上的品牌）的特點(diǎn)是單箱結(jié)構(gòu)高的品牌，只要保持穩(wěn)健發(fā)展，交易金額增長(zhǎng)和品牌效益的提升就很明顯，“中華”就是典型
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，都站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。
??? 紅塔集團(tuán)2010年上半年的優(yōu)異表現(xiàn)無(wú)疑為新的宏偉藍(lán)圖奠定了良好基礎(chǔ)。除了日漸擴(kuò)大的品牌規(guī)模，效益提升也為紅塔的成績(jī)單增色不少
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;降低運(yùn)輸成本，提高物流效率。1.2 投資價(jià)值與發(fā)展?jié)摿Σ⒋鏀?shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)為煙草企業(yè)帶來(lái)了顯著的效益提升，具有巨大的投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。一方?#xff0c;通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷和成本
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煙農(nóng)的種煙效益和提升煙葉質(zhì)量，就是要以精細(xì)措施織密管控“針腳”，建立網(wǎng)格化管理體系，以網(wǎng)格化管理保障煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確、服務(wù)更加精準(zhǔn)、監(jiān)管更加
