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;天生追求降本增效的煙草物流又在努力做著“減法”：費(fèi)用越來(lái)越低，耗時(shí)越來(lái)越少，周轉(zhuǎn)越來(lái)越快，響應(yīng)越來(lái)越敏捷。
在加與減之間，
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，保證管理的敏捷、精確和高效。第三，它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制，具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，可全面提升管理的能力和水平。
如果煙草開(kāi)展黨建網(wǎng)格化
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;無(wú)疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績(jī)?！蚌T魚(yú)效應(yīng)”是領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕
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意力集中，反應(yīng)敏捷，記憶深刻，做事效率高；反之，煩躁、怨恨、憂傷、厭惡等壞情緒會(huì)使人注意力不集中，反應(yīng)遲鈍
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給予了充分肯定。
發(fā)展——前行
合作社理事長(zhǎng)呂冀州是一個(gè)思維敏捷而且富有責(zé)任感的農(nóng)民企業(yè)家，在談到合作社近幾年的發(fā)展時(shí)，深有感慨：“幾年來(lái)，合作社
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了，隨即買了一盒。在缺貨的情況下，董老板思維敏捷，動(dòng)作迅速，第一時(shí)間巧妙推薦成功。
其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)不僅是店主硬實(shí)力的較量，更是軟
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;在托盤里面裝滿了菜碗，在忽高忽低、忽急忽緩的音樂(lè)聲中，一前一后，一搖一晃，根據(jù)音樂(lè)節(jié)拍，邁著輕柔而敏捷的步子，緩緩
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大學(xué)，但是，從他那談吐水平可以看得出，他思路清晰，思維敏捷，相當(dāng)于上了“社會(huì)綜合大學(xué)”。
他說(shuō)：“通過(guò)這段時(shí)期來(lái)開(kāi)展現(xiàn)代終端建設(shè)
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，行動(dòng)敏捷，盡可能的滿足顧客的需求。這樣的顧客不需要我們銷售人員多說(shuō)，他們更傾向于講而不是聽(tīng)。對(duì)于這樣的顧客，我們最多的就是配合顧客選購(gòu)所需
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;達(dá)到融合的境界。同時(shí)終端的科技化體驗(yàn)的強(qiáng)調(diào)也是錦上添花的需要，多一種嘗試，或許會(huì)有更多的創(chuàng)造。
煙草業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)在專賣制度下更加的靈活與敏捷是最為關(guān)鍵的，
