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，真的應(yīng)該這樣嗎？電子煙當(dāng)然應(yīng)該加強(qiáng)管制，但這絕不是煙草故步自封、鴕鳥心態(tài)的借口，面對新技術(shù)、新趨勢、新需求，還有很多需要煙草做也是煙草應(yīng)該
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調(diào)整、技術(shù)升級帶來的新需求、新趨勢，更好地適應(yīng)并滿足市場需求，避免形成供應(yīng)缺失、市場空白。
第三，“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)
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的長治久安，更有必要對成熟產(chǎn)品的功能性——保證滿足感、降低危害性——開展持續(xù)改善、系統(tǒng)提升。
另一方面，更大的挑戰(zhàn)源于增量激活。一個是新需求捕捉，面對
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風(fēng)險，更主動地適應(yīng)新技術(shù)、新需求、新趨勢，在關(guān)鍵時候能夠更好地履行責(zé)任，可以更有效地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。要做到這些，顯然不是舒適區(qū)內(nèi)輕松愉快完成指標(biāo)就能
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;盡管目標(biāo)任務(wù)在當(dāng)前和今后一段時期不是大的問題，面對新技術(shù)、新需求、新變化，不僅要居安思危，更要未雨綢繆；另一方面，要克服盲目樂觀
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”的品牌輸出是一個關(guān)鍵，促進(jìn)地產(chǎn)煙的低成本運(yùn)行是另外一個關(guān)鍵，地產(chǎn)煙可以承擔(dān)更多的責(zé)任。
對于潛在的增量，對于新技術(shù)、新風(fēng)格、新需求、新趨勢，
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。換句話說，單純滿足于當(dāng)期的穩(wěn)定或者有所增長不難，但會喪失機(jī)會和空間。
真正的挑戰(zhàn)在于，如何面和應(yīng)對對新技術(shù)、新需求、新趨勢。
一個是品牌層面
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、適應(yīng)新變化、服務(wù)新需求，營銷人員要強(qiáng)化分析意識，提高應(yīng)變能力，才能做到與時俱進(jìn)。為此營銷人員要俯下身，沉下心，多走訪市場
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，很多的消費(fèi)者根本不是既有煙民轉(zhuǎn)化而來，有相當(dāng)一部分是被電子煙的稀奇、新鮮而刺激下水。
不管承不承認(rèn)
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，不能搞成明減實增；有效處理市場上的滯銷產(chǎn)品是另外一方面，要想辦法為零售客戶減負(fù)。
另一個是，新技術(shù)、新風(fēng)格、新需求、新趨勢的展現(xiàn)與對接
