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的問題及時督促施工單位進行整改，做到時間明確、措施到位、責任到人。
四是注重項目細節(jié)，抓實日常管理。以高度負責的態(tài)度抓好工程建設(shè)過程管理，做到在抓好現(xiàn)場監(jiān)管
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工作中的重點難點，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。
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2、著力加強制度建設(shè)，構(gòu)建體系防線。完善規(guī)章制度，將廉政風險融入日常管理，發(fā)揮各部門和重點崗位作用，做到職能預防。注重查找風險點、做到綜合防控
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公開招標的方式建立招標代理機構(gòu)庫，確定至少三家招標代理機構(gòu)負責全市系統(tǒng)的代理招標工作，由市局（公司）采購辦負責建立和進行日常管理，
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，分析近年來煙草系統(tǒng)職務犯罪發(fā)生的主、客觀原因，容易誘發(fā)案件的因素，高發(fā)性、群體性問題的危害性等，提出了加強日常管理防范和思想意識教育等相關(guān)建議
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，河南省局（公司）認真抓好分析研討、改進提升、課題攻關(guān)等環(huán)節(jié)過程，推進精益管理工作深入開展；把精益管理與企業(yè)日常管理緊密結(jié)合
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，健全許可證信息反饋機制，確保監(jiān)管到位，確保責任落實到位，以完善許可證日常管理長效機制；三是提升案件辦理水平。嚴格落實國家局案卷評查整改
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，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，切實提升專賣執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和履責能力。
四是以學促改。以嚴格績效考核為手段，加強日常管理和工作督導，深化專銷聯(lián)動，
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和現(xiàn)場演練兩個程序進行。煙站站長就安全管理知識進行詳細講解，針對安全管理知識釋義、班組安全管理、基層班組現(xiàn)場管理、有限空間及有限空間管理知識運用PPT進行內(nèi)容解讀。對煙站日常管理和安全
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工作納入到物流日常管理中，促進物流管理運行水平不斷提升。二是要有效發(fā)揮評價的導向和激勵作用，深入分析差距和問題產(chǎn)生的原因并及時改進，形成自我考評和公司
