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;立足實際應(yīng)用，制訂針對性強(qiáng)、目標(biāo)明確的全局專賣執(zhí)法人員年度、季度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并要求專賣各部門相應(yīng)制定月度學(xué)習(xí)計劃。
二是加強(qiáng)過程控制與考核力度。制定嚴(yán)格的《專賣執(zhí)法人員
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駕駛員守法、遵規(guī)駕駛機(jī)動車輛。
二是以教育保安全。年初制定下發(fā)《駕駛員教育培訓(xùn)計劃》，月度有學(xué)習(xí)內(nèi)容，季度有學(xué)習(xí)效果測試，年度有培訓(xùn)總結(jié)。狠抓駕駛員教育
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分為年度績效考核和月度過程化考核兩部分，二者結(jié)合形成員工全年工作績效，既突出了全年總?cè)蝿?wù)、主要指標(biāo)的重要性，又加強(qiáng)了對完成任務(wù)過程化的考核。
二是合理性
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;合理安排月度資金計劃，各明細(xì)項目嚴(yán)禁超計劃支付，并確保月度總資金執(zhí)行率在90%-100%之間。四是要求各歸口管理部門在2月底前必須將歸口管理的預(yù)算項目按月作出全年執(zhí)行計劃
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零配件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)磨損及時更換，在月度檢修時對達(dá)到一定期限但未磨損嚴(yán)重的部件進(jìn)行更換，減少在生產(chǎn)中進(jìn)行停機(jī)更換的次數(shù)，做到預(yù)防性維修。
四
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信息及個別緊缺品牌限量標(biāo)準(zhǔn)，以便客戶掌握信息，科學(xué)合理訂購卷煙。
二是加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)測。按月度做好卷煙需求預(yù)測，提高預(yù)測準(zhǔn)確率；根據(jù)月度銷售目標(biāo)
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金圣品牌培育的督促工作，將金圣品牌培育工作納入月度督查范圍，對未按要求開展金圣品牌培育工作的，按《營銷月度考核辦法》進(jìn)行考核。
四是加強(qiáng)幫扶。對金圣品牌
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縣域網(wǎng)上訂貨商戶發(fā)展指標(biāo)，結(jié)合不同線路實際，對網(wǎng)上訂貨工作進(jìn)行細(xì)化考核，同時與月度績效考核掛鉤，力求周周有進(jìn)展，月度有變化
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，對以往考試試題的重點(diǎn)內(nèi)容反復(fù)分析、練習(xí)并進(jìn)行測試。
三是將技能鑒定培訓(xùn)月度測試情況納入績效考核，每月從理論實操、業(yè)務(wù)技能、綜合知識和體能素質(zhì)四個環(huán)節(jié)匯總測試
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，將班組作為整體進(jìn)行考核，根據(jù)各班組月度績效得分，分別對甲、乙、丙、丁及維修班組等五個班組進(jìn)行排名，依照排名先后，設(shè)定不同的績效系數(shù)
