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;分公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人結(jié)合各烤煙專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)際，系統(tǒng)講解了烤煙專(zhuān)業(yè)合作社資金收支管理、內(nèi)部控制監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算管理等相關(guān)內(nèi)容。并在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)檢查了龍江鄉(xiāng)各烤煙專(zhuān)業(yè)
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實(shí)際，系統(tǒng)講解了烤煙專(zhuān)業(yè)合作社資金收支管理、內(nèi)部控制監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算管理各項(xiàng)內(nèi)容。在進(jìn)行理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)檢查了龍江鄉(xiāng)各烤煙專(zhuān)業(yè)合作社資金收支的憑證、現(xiàn)金、銀行存款日記賬
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煙草在線昌寧消息 3月5日至7日，昌寧縣分公司結(jié)合全縣烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行管理實(shí)際，抽調(diào)分公司財(cái)務(wù)管理科、煙葉生產(chǎn)科相關(guān)人員及9個(gè)煙草工作站核算員組成3個(gè)檢查組
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，在對(duì)零售戶公開(kāi)承諾和細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面很有特色。二是突出基礎(chǔ)管理，在制度建設(shè)、績(jī)效管理、中轉(zhuǎn)站管理、輔助核算、安全管理等方面基礎(chǔ)更加牢固。三是突出員工素質(zhì)提升，在
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，完善了管理制度，有力促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作縱深發(fā)展。2012年對(duì)標(biāo)工作應(yīng)著力抓好以下工作：
一是嚴(yán)格按照《新疆煙草系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范核算，確保指標(biāo)
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本來(lái)購(gòu)買(mǎi)的是“紙巾”，在小票上卻搖身變成了“香皂”；二是單價(jià)“漲價(jià)”，店內(nèi)的價(jià)簽上標(biāo)的是優(yōu)惠價(jià)，而收銀臺(tái)核算時(shí)，小票上的價(jià)格卻變成
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數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)口徑、復(fù)審及審批，規(guī)范關(guān)鍵數(shù)據(jù)流程?？s短統(tǒng)計(jì)核算周期，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析。開(kāi)展每批次煙葉、每周輔料、新品卷煙生產(chǎn)及設(shè)備調(diào)試等消耗核算和分析比對(duì)，加強(qiáng)
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舉措。而且，隨著物流中心的建設(shè)和新業(yè)務(wù)的陸續(xù)開(kāi)展，物流費(fèi)用成本上漲壓力開(kāi)始凸顯。現(xiàn)有的事后成本統(tǒng)計(jì)、核算和分析工作，與建設(shè)“高效、低成本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的煙草物流目標(biāo)相比
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;三是加強(qiáng)對(duì)分揀、配送的考核，進(jìn)一步提高掌控能力；四是加強(qiáng)成本核算工作，核算好卷煙物流各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本費(fèi)用情況；五是不斷提高卷煙配送時(shí)效
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，幫助合作社人員規(guī)范財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高合作社財(cái)務(wù)管理工作，更好的為煙農(nóng)提供服務(wù)；四是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅收政策，按時(shí)足額繳納各種
