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加強。大多數(shù)零售戶對煙草開展價格管理等工作表示理解和支持，也愿意從自身做起，自覺維護零售終端價格。部分零售戶也從貨源調(diào)控、價格維護、提高毛利等方面提出了中肯的建議
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。充分調(diào)動專賣、營銷、綜合辦全體人員工作積極性，對各自掛點零售戶進行價格整頓，各掛點人員互相檢查，以便提高零售戶規(guī)范價格意識，保證零售戶毛利
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綜合毛利率達到10%以上。二是確立了管理模式。采取“零售戶價格自律小組自我管理，煙草部門協(xié)助、引導監(jiān)督”的管理模式，價格自律小組由組長、監(jiān)督員、成員組成。三是成立了由主要
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;第三季一般開支增加700萬美元，至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。
香煙銷量增長約3%，其中
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；五是通過加強對零售戶的引導，使其樹立正確的品牌培育觀，提升經(jīng)營毛利率。
會議期間，分管領(lǐng)導分別就各自部門近期開展“三增”活動情況進行了通報
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;適應(yīng)發(fā)展形勢的要求。三要加強監(jiān)控，不斷提升執(zhí)行力。四要鞏固成果，提高零售戶毛利率。
會上，計劃處負責人傳達了全國價格座談會議精神；上饒市
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客戶致富工程參與率達到80%以上，零售客戶平均毛利率達到10%以上；總體定位是戶均年盈利增長15%以上。
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，占總銷量54.19%，同比增長19.74%；銷售重點品牌卷煙219152萬支，同比增長23.49 %。實現(xiàn)毛利41709萬元，同比
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，多渠道延伸卷煙零售終端建設(shè)內(nèi)涵。
一是延伸服務(wù)終端。建立零售終端服務(wù)需求調(diào)研制度，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對客戶的星級、規(guī)模、業(yè)態(tài)、銷量、重點品牌、銷售收入、毛利
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明碼實價，也為進一步提高零售戶綜合毛利率打牢基礎(chǔ)。
