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，在站點銷售示范過程中，運用主動推銷、品牌宣傳、提升毛利率的經(jīng)營理念，改變“薄利多銷”的經(jīng)營方式，提升單品牌盈利水平。
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;就零售戶如何提高卷煙銷售毛利和零售戶眼中的卷煙銷售市場等，反映在實際銷售、卷煙訂購中遇到的問題及基層黨員干部群眾工作生活密切相關(guān)的突出問題，大家暢所欲言，
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二是在結(jié)構(gòu)上挖潛力。積極調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)擺在更加突出的位置，切實加強對高毛利卷煙品牌的市場引導(dǎo)。
三是在品牌培育上挖潛力。強化知名品牌培育，提升
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：即網(wǎng)上配貨率、品牌上柜率、客戶毛利率和客戶級別成長率和品牌培育成長率。
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、提毛利為重點，切實提高營銷網(wǎng)建水平；
二是以市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點，營造良好的市場環(huán)境；
三是進一步完善工作制度
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的計劃，貨源供應(yīng)政策也是稍緊平衡，只有在緊俏品牌稍緊平衡供應(yīng)的情形下，才能促使市場卷煙零售價格保持穩(wěn)定。公司為了幫助你們提高卷煙經(jīng)營毛利率，不僅
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、存、毛利、級別檔位、月度卷煙供應(yīng)上限等各類數(shù)據(jù)，讓零售客戶更好地制定合理的訂貨計劃，提高卷煙經(jīng)營能力。
加強《卷煙零售客戶服務(wù)手冊》發(fā)放進度監(jiān)督，提升
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，總結(jié)了有益經(jīng)驗，在肯定在卷煙銷量、銷售額、毛利額、單箱收入、一二類煙比例實現(xiàn)“五增長”，圓滿完成了目標任務(wù)，保障了平穩(wěn)發(fā)展成績的同時
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;合理細化品牌結(jié)構(gòu)。根據(jù)嬌子標桿市場打造方案要求，認真對各價位段進行測算，確保單箱銷售金額，市場份額，單箱毛利等指標達到方案要求。
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、毛利提升及終端六大功能發(fā)揮等幾個方面的改進情況?；顒舆€要求全體參與人員，對現(xiàn)場匯報與終端走訪兩各環(huán)節(jié)的完成情況進行評分，以此來激發(fā)員工的參與熱情和積極性。
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