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）對客戶經(jīng)理的考核指標進一步減少，只考核客戶基礎(chǔ)信息維護到位率、客戶訴求處理率、客戶服務(wù)滿意度、客戶經(jīng)營毛利提升率、現(xiàn)代終端系統(tǒng)應用達標率、明碼標價到位率、客我互動率
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措施，強化價格管理監(jiān)督，著力解決零售客戶超千元銷售、低價銷售、毛利率偏低等突出問題。
一是要求局中層以上領(lǐng)導干部全部實行價格管理工作掛點，每人不少于15戶
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;卷煙平均毛利率也不斷提高，2011年達到了10%以上。
一組組數(shù)據(jù)表明，通過深入貫徹科學發(fā)展觀和國家局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的政策要求，1984年組建上劃
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抓人脈。
加強明碼實價“穩(wěn)定經(jīng)”?？蛻?em class="term">毛利水平的高低直接取決于卷煙價格明碼實價，要求終端資源意識強，加強對客戶的價格指導，使其認識到明碼實價的好處
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補貨有效作業(yè)率》、第一分局《提高1-5件客戶的卷煙銷售毛利率》獲得一等獎；營銷中心陽光80QC小組的《提高現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)符合率》獲得二等獎；另有3個QC成果獲得三等獎
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和零售客戶毛利率五項指標較去年同期有所進步。
為全面提升對標指標，市局（公司）直面問題，首先將各項指標逐一與去年同期對比，與各
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客戶的卷煙經(jīng)營水平、品牌培育能力、卷煙經(jīng)營毛利實現(xiàn)快速提升；
三、密切跟蹤，按照現(xiàn)代終端建設(shè)要求，對終端系統(tǒng)運行情況進行密切跟蹤，對系統(tǒng)運行
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;以完善考核為抓手，提升卷煙價格管理工作水平，提高零售客戶毛利率，進一步發(fā)揮卷煙價格管理工作在“卷煙上水平”中的保障作用。
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煙草在線據(jù)Top News報道編譯 據(jù)坎特伯雷大學的一組研究人員進行的調(diào)查顯示，如果可以買到含尼古丁的電子卷煙的話，有33%的吸煙者，尤其是毛利
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5.79%。金圣品牌作為該市的傳統(tǒng)品牌，今年重點在提升金圣品牌毛利率和品牌長期穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，保持金圣卷煙銷量連續(xù)兩個月的穩(wěn)步增長，1-2月份金圣煙累計
