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，制定切實(shí)可行的對標(biāo)措施。通過開展崗位流程再造，建立全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制的制度體系，將研究的復(fù)雜問題，盡量分解為多個比較簡單的問題
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）的有關(guān)服務(wù)規(guī)定，固原煙草要出臺了高標(biāo)準(zhǔn)的各類服務(wù)規(guī)章制度，實(shí)施服務(wù)流程再造，把制度變成服務(wù)。通過“不到長城非好漢”的六盤山精神力量，
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建設(shè)中來，體系建設(shè)工作才能夠真正的通過流程再造等工作，歷經(jīng)“由簡到繁，由繁到簡”的過渡，開出期待已久的效益之花。
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，整合管理職能，實(shí)現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，統(tǒng)一服務(wù)渠道；整合應(yīng)用系統(tǒng)，深化應(yīng)用集成。
首先，整合管理職能
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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;機(jī)關(guān)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，對機(jī)關(guān)各崗位進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，對照《陜西省煙草局（公司）優(yōu)秀縣級分公司
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落實(shí)的工作格局，為確保2011年各項(xiàng)工作起好步、開好頭夯實(shí)基礎(chǔ)。
被省委、省人民政府命名為“省級文明單位”
整合機(jī)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)流程再造
按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
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，也是難點(diǎn)。2014年，陜西各地市級局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
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改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》，明確要突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，將改革重心從營銷平臺推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方式全面轉(zhuǎn)型上來，以“三促進(jìn)”實(shí)現(xiàn)
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，以點(diǎn)帶面全面追溯各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)源頭，理清數(shù)據(jù)交互方式，構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。數(shù)據(jù)驅(qū)動，流程再造。立足現(xiàn)有的綜合管理信息平臺，鑫源公司對
