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交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；同時，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過企業(yè)發(fā)展升級，能夠促進(jìn)經(jīng)營管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營管理方式全部摒棄掉，進(jìn)而建立起更加科學(xué)
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找到風(fēng)險，然后根據(jù)風(fēng)險實施流程再造，在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度體系和業(yè)務(wù)活動中嵌入法律風(fēng)險管理要求，實現(xiàn)風(fēng)險和ISO體系整合，并不一定需要建立一個獨立
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“一戶一策”模式和“品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”為契機(jī)，組織安排對轄區(qū)內(nèi)的重點零售客戶進(jìn)行品牌培育、終端建設(shè)等方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步加深零售客戶對低焦油品牌知識的了解與掌握
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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有利于零售戶的客觀需要，要本著卷煙品牌的市場培育，切不可讓服務(wù)成為累贅，因為服務(wù)流程的再造，也許會阻礙著科技物流效率的發(fā)揮。提升服務(wù)創(chuàng)新
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、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長此已往，中國的現(xiàn)代化建設(shè)，中國的和諧社會建設(shè)，都將是一句空話?？梢?#xff0c;適應(yīng)中國國情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當(dāng)前
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;全省散葉堆積烘烤比例達(dá)48.6%。為提高收購質(zhì)量和效率，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)建立了專業(yè)分級和散葉收購技術(shù)體系，實現(xiàn)了流程再造，獲得了1件實用新型專利
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;通過業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運行水平的全面提升，確立了以地市級公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過推行網(wǎng)上訂貨、“135”營銷工作法
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的數(shù)理分析專業(yè)知識、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造
