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監(jiān)控合同執(zhí)行情況，公布煙葉收購政策，建立有效的投訴監(jiān)督渠道；根據(jù)實(shí)際收購數(shù)量和等級(jí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)各類煙葉補(bǔ)貼；強(qiáng)化流程管理，
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煙草企業(yè)精神落實(shí)到班子建設(shè)、崗位實(shí)踐、制度建設(shè)、流程管理。
二是把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與“優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建”工作結(jié)合起來。以“優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建”工作為抓手，拓展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的內(nèi)涵
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業(yè)務(wù)注重資料收集，經(jīng)得起各方面查驗(yàn)。
五、進(jìn)一步完善相關(guān)流程管理和制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行和落實(shí)力度，從根本上杜絕“小金庫”的現(xiàn)象發(fā)生。
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流程執(zhí)行意識(shí)、流程執(zhí)行規(guī)范性、流程執(zhí)行高效性方面入手，將流程覆蓋面、流程執(zhí)行率、流程監(jiān)控考核率納入部門與崗位的績效考核，制做了“流程管理電子平臺(tái)”，充分發(fā)揮各級(jí)
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關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照《保山烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程》要求，突出育苗流程管理和環(huán)節(jié)控制，狠抓育苗技術(shù)措施到位率，著力在剪葉管理
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規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、熱情服務(wù)；“規(guī)范工作流程”。在日常管理服務(wù)中建立工作量化標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作流程管理和過程控制，大力提高服務(wù)質(zhì)量和水平；“規(guī)范協(xié)調(diào)
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，專賣營銷相結(jié)合，管理服務(wù)相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制管理到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、從壟斷營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)管理到流程管理的轉(zhuǎn)變；
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要關(guān)鍵問題；要?jiǎng)?chuàng)新管理流程和管理手段，積極作為，著力提升投資管理及統(tǒng)計(jì)管理工作水平。
會(huì)議還邀請(qǐng)了福州市統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)專家對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》等法律法規(guī)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與多元化統(tǒng)計(jì)
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;用過硬的思想素質(zhì)和執(zhí)法能力，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化專賣管理工作，為卷煙市場健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
三是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。突出“優(yōu)化流程管理，提高效能質(zhì)量”的主旨
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狀態(tài)、新品牌落地消費(fèi)、市場價(jià)格走向。二是建隊(duì)伍，抓創(chuàng)新，做出營銷工作成績和亮點(diǎn)。做好人力資源建設(shè)、流程重新梳理，加強(qiáng)流程管理，培育品牌
