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，明確時間節(jié)點，針對前期梳理出來的問題，細化提升策略，建立消耗機制，確保提升一戶、達標一戶、固化一戶，實現(xiàn)梯次推進
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卷煙廠以定額管理為抓手，挖掘主要輔材消耗下降的潛力，明確生產(chǎn)牌號原輔料消耗定額標準，落實各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本費用指標，制定各車間定額標準，
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推進工藝降耗向縱深開展。
一是開展過程測試。成立工藝測試小組，從工藝質(zhì)量、過程參數(shù)和綜合消耗三方面入手，對重點品牌生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)工藝測試，對過程質(zhì)量
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;對部分耗用高的輔料開展消耗測試，認真查找影響消耗的關(guān)鍵因素并加以控制，上半年材料耗用比預(yù)算定額共計節(jié)支500余萬元。
三是精益質(zhì)量方面，建立了卷煙
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;組織開展群眾性改進活動，在精益項目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點子等活動中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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”。此次獲獎是大理卷煙廠第4次在全國六西格瑪項目評比中獲獎，也是獎項數(shù)較多的一次。
在選送的項目中，大理卷煙廠《降低ZJ17卷煙機單箱水松紙消耗》《提高煙葉松散回潮出口
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能源保障供應(yīng)，實現(xiàn)節(jié)能減排和綠色發(fā)展新突破。
明確2016年能源管理指導(dǎo)思想與目標任務(wù)。提出2016年綜合能耗12.5公斤標煤/箱，列入主要消耗指標，并通過
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;明顯降低塔頂蒸汽的壓縮比，減少壓縮動力消耗，從而減少能源消耗。
近年來，南纖公司注重培育人人創(chuàng)新文化，加大對創(chuàng)新的投入力度，
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過程工藝參數(shù)及指標的穩(wěn)定性、符合性，在線工藝管控、物料消耗等。
根據(jù)前期的測試經(jīng)驗和改進效果，集團完善了2015年的工藝符合性測試方案，在上一年測試方案
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、客戶、作業(yè)“多個維度”和組織、方法、流程、項目、指標、定額（含定價與定率、資源消耗定量、資源消耗定額）“全部內(nèi)容”，以及預(yù)算信息化、預(yù)算文化“兩個支撐體系
