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為提升行政許可“網(wǎng)辦”水平，解決在“網(wǎng)辦”中存在的痛點、堵點問題，近日，四川攀枝花東區(qū)煙草專賣局（公司）組織開展許可證“網(wǎng)辦
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”為主線，全面促進黨建工作提質(zhì)增效。一是找準切入點。把制約高質(zhì)量發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點、難點、痛點作為黨建工作的切入點，通過黨建引領(lǐng)凝聚合力、破解難題，
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各管理系統(tǒng)孤島化嚴重、數(shù)據(jù)無法共享、應(yīng)用難以協(xié)同、諸多關(guān)鍵場景依賴線下交互和人工統(tǒng)計分析等痛點堵點而實施的數(shù)字化創(chuàng)新項目。該項目依據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，基于“云+中臺+
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以智能化手段解決重復(fù)性勞動，提升工作效率，推動財務(wù)標準化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型。該平臺針對在財務(wù)工作中存在的重復(fù)性較高、人工耗時較長、跨系統(tǒng)間交互復(fù)雜且規(guī)則不統(tǒng)一等痛點
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企業(yè)發(fā)展的難點、堵點和痛點，持續(xù)開展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
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企業(yè)發(fā)展的難點、堵點和痛點，持續(xù)開展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
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型企業(yè)建設(shè)的重要抓手，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，不斷優(yōu)化流程、提高效率；要堅持問題導(dǎo)向，立足自身崗位，瞄準實際工作中存在的重點、難點、痛點
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客戶共成長”等活動，找出客戶服務(wù)工作的痛點、難點問題，及時調(diào)整服務(wù)方式，提升客戶的獲得感。密切溝通，暢通服務(wù)渠道。除了通過線下走訪幫助客戶分析
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匯總，找準客戶服務(wù)過程中存在的問題，針對服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，不斷細化服務(wù)措施和內(nèi)容。二是加強培訓(xùn)，消除客戶服務(wù)“痛點”。及時組織營銷人員開展
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的堵點、痛點、難點問題，形成了企業(yè)與員工共享成果、共同提升、共同成長的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為提升企業(yè)核心競爭力、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放了新活力、提供了新動能。
