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客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)控，實(shí)施聯(lián)防機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)秩序。密切關(guān)注節(jié)日卷煙銷售的各類情況和數(shù)據(jù)，針對(duì)節(jié)后可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象
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;提高市場(chǎng)凈化水平，實(shí)現(xiàn)“兩節(jié)”期間良好市場(chǎng)狀態(tài)常態(tài)化。緊緊抓住經(jīng)營(yíng)效益這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)提高零售客戶的盈利能力，提高零售戶經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，
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“135”工作法系統(tǒng)的深入推廣運(yùn)行提供了有效促進(jìn)作用。
著力提升終端系統(tǒng)操作指導(dǎo)能力。以零售終端系統(tǒng)功能的全面發(fā)揮為主導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞幫助零售客戶便捷開(kāi)展店鋪管理、掌握經(jīng)營(yíng)情況、提升盈利
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，優(yōu)化貨源供應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)量提檔；深入思考“如何維護(hù)零售客戶利益”的問(wèn)題，穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格，保障零售客戶合理的盈利能力。四是
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;并為他們擦試柜臺(tái)，打掃衛(wèi)生，搞好商品陳列，提高盈利能力。
四是法律上“助”。采取互動(dòng)學(xué)法、駐店講法、現(xiàn)身說(shuō)法、以案釋法等形式，向零售戶開(kāi)展
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服務(wù)質(zhì)量，要以服務(wù)煙農(nóng)為建設(shè)宗旨，用心把事做好，為煙農(nóng)減工增效；四是提高盈利能力，拓展多元化經(jīng)營(yíng)，讓閑置時(shí)期的育苗工廠
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進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)化地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，讓客戶親身感受到煙草員工用真情真意為零售戶辦實(shí)事、辦好事，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)有效地提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)客我雙贏
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削弱監(jiān)管，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，為增強(qiáng)客我關(guān)系提供沃土。
四是加強(qiáng)困難客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。立足標(biāo)準(zhǔn)、親情和增值
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，積極向消費(fèi)者推薦品規(guī)，提高盈利能力和水平。
楊俊強(qiáng)調(diào)，松原市局（公司）盡管面對(duì)巨大困難，但信心不能失
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，提高零售戶的盈利能力，關(guān)注合理布局，根據(jù)銷量和結(jié)構(gòu)制定階段性目標(biāo)，做到隨時(shí)跟進(jìn)提升，確保年度任務(wù)順利完成。二是要進(jìn)一步做好專賣管理工作
