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;通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”跨部門(mén)間綜合數(shù)據(jù)互補(bǔ)、研判、分析,結(jié)合各區(qū)縣本地市場(chǎng)實(shí)際情況建立人工分析模型,共享監(jiān)管對(duì)象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、庫(kù)存變化等信息。借助零星、孤立和碎片化
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市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)過(guò)程中,“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來(lái)越多,傳統(tǒng)卷煙物流運(yùn)輸模式效率效益“雙低”的問(wèn)題,倒逼福建中煙想方設(shè)法跳出規(guī)模與便利
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學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提升。他們搭建“日常碎片化”學(xué)習(xí)平臺(tái),開(kāi)展“每日一練”微信答題活動(dòng),每個(gè)工作日都從專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素能提升題庫(kù)中隨機(jī)抽取5道題,
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2017年,共和鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)一度面臨種煙比較效益下降、煙田碎片化嚴(yán)重等問(wèn)題?!霸谀姆N、誰(shuí)來(lái)種、怎么種”成為當(dāng)時(shí)煙葉生產(chǎn)面臨的重要問(wèn)題?!?018年以來(lái),依托強(qiáng)有力的政策保障、煙葉
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,突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間、地域的限制,為知識(shí)的傳播提供了廣闊的空間。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人類(lèi)信息獲取發(fā)生了翻天覆地的變化,比如碎片化、社群化、網(wǎng)狀化
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;即更加積極地通過(guò)新的產(chǎn)品、新的品類(lèi)、新的品系、新的文化、新的風(fēng)格來(lái)更好地適應(yīng)碎片化、多樣化的市場(chǎng)需求。高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期之于延安品牌,更像是一場(chǎng)自我“追尋之旅”,在更廣
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;調(diào)取相關(guān)書(shū)證、電子數(shù)據(jù)等過(guò)程,沒(méi)有強(qiáng)制要求使用,這種碎片化的記錄方式不符合全過(guò)程記錄法律制度的要求。其次是執(zhí)法記錄儀使用不規(guī)范,導(dǎo)致拍攝的視頻難以客觀再現(xiàn)
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,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以供應(yīng)鏈協(xié)同為重點(diǎn),著眼于行業(yè)資源整合,以訂單分類(lèi)管理為基準(zhǔn),以碎片化訂單為突破口,建立
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;小眾的消費(fèi)需求被滿(mǎn)足。市場(chǎng)細(xì)分化、碎片化趨勢(shì)勢(shì)不可擋,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,卷煙各個(gè)品牌在煙支形態(tài)、價(jià)位區(qū)間、香型品類(lèi)、消費(fèi)場(chǎng)景等領(lǐng)域不斷進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,力求在
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;“個(gè)性化、細(xì)分化”消費(fèi)成為潮流。賽道細(xì)分之下,更多的潛在市場(chǎng)被挖掘,小眾的消費(fèi)需求被滿(mǎn)足。市場(chǎng)細(xì)分化、碎片化趨勢(shì)勢(shì)不可擋,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,卷煙