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情況，根據(jù)預(yù)警信息，有針對性的開展市場檢查，減少無效執(zhí)法，提升管理效率。積極探索開展零售戶守法類別動態(tài)管理，啟動《零售戶分類評價及
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總結(jié)每一項精益管理活動對企業(yè)經(jīng)營管理效率、效益等方面的貢獻(xiàn)度，積極開展精益管理再評價工作，促進(jìn)精益理念持續(xù)深入。
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;標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、精益管理工作一脈相承，核心就是遵循“PDCA”原則實施管理，目的在于提高工作質(zhì)量、管理效率，推進(jìn)改革發(fā)展。一要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)，
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工作作風(fēng)，以實際行動認(rèn)真踐行“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線；進(jìn)一步了解基層崗位實際工作開展情況，更好地提高管理效率，為基層、為員工
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。要深入梳理各項管理流程，尋找優(yōu)化和創(chuàng)新的突破口，不斷夯實基礎(chǔ)管理，提升管理效率。
在聽取了管理者代表和各部門的匯報后，三亞市
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管理效率、提高經(jīng)營效益等角度出發(fā)，公司總經(jīng)理孫桂芳作開班講話，通報了當(dāng)前行業(yè)多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況，提出了下一步工作要求，并圍繞“如何理解
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，進(jìn)一步優(yōu)化車間管理職能，提高工廠管理效率與精細(xì)化管理水平。為確保組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過渡，工廠穩(wěn)步實施各類配套工作。
一是針對機(jī)構(gòu)調(diào)整后的管理職責(zé)與崗位變化
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;努力提高設(shè)備管理效率、實現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價值，落實對煙葉站點機(jī)具的維護(hù)，提高設(shè)備的服務(wù)效率，為煙農(nóng)和客戶提供更多、更快、更好的服務(wù)
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管理的準(zhǔn)確定位和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效益專賣管理和效率、服務(wù)持續(xù)提升，專賣、內(nèi)管工作精益求精。
二、加強隊伍建設(shè)工作，各類培訓(xùn)工作落實到位，以制度
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;合理安排配車計劃，提高配送效率；提高設(shè)備運行管理效率，降低單位油耗、能耗及修理費用，不斷降低物流配送運輸成本；合理控制空倉率
