為您找到相關(guān)結(jié)果 533 篇
-
領(lǐng)導(dǎo)小組，謀劃未來5到10年的減碳行動思路及工作目標(biāo)，為企業(yè)節(jié)能降碳注入新的強(qiáng)勁動力。工業(yè)企業(yè)節(jié)能降碳，管理是基礎(chǔ)。蚌埠卷煙廠在原有能源管理方案的基礎(chǔ)上
-
;突出程序性、針對性和可操作性。細(xì)化應(yīng)急管理方案，結(jié)合考評方案中的現(xiàn)場管理部分的細(xì)則，提升應(yīng)急處置的預(yù)見性與規(guī)范性，注重與市區(qū)級應(yīng)急管理體系有效銜接
-
“四邊一促”成果，定種植面積、定合同計劃分解、定補(bǔ)貼政策，定物資配供、定精準(zhǔn)管理方案，確保服務(wù)到戶、技術(shù)到田。今年，魯圖村種煙職業(yè)煙農(nóng)53戶
-
了以張拯源為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署、統(tǒng)籌、組織實施STP管理。他們將STP管理工作任務(wù)細(xì)化為包括制定香料煙、烤煙、生切煙絲質(zhì)量追蹤管理方案等在內(nèi)的31項措施，并根據(jù)煙葉
-
包括建檔立卡貧困戶2戶6人。
發(fā)放煙葉生產(chǎn)操作指導(dǎo)手冊，幫助煙農(nóng)制定生產(chǎn)技術(shù)管理方案；幫助大板村組建科技文化培訓(xùn)站，舉辦煙農(nóng)培訓(xùn)班，開展
-
、服務(wù)對象和營銷時間等經(jīng)營基礎(chǔ)信息，逐一登記造冊，建立起詳實客觀的特殊業(yè)態(tài)客戶檔案庫。
其次，要建立可行有效地特殊業(yè)態(tài)客戶管理方案，要借鑒
-
（又稱一級考核）管理方案，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)方案每月對部門工作人員月度工作績效進(jìn)行檢查考核，對每個員工的工作質(zhì)量按月評價，對做得好的予以
-
，化驗分析土壤氯離子含量，分類制訂施肥、灌溉、管理方案；實施營養(yǎng)減氮，畝施氮量減少1～1.5個，在煙草專用肥養(yǎng)分
-
，依據(jù)制度的執(zhí)行情況作補(bǔ)充，將精益思想與制度相融合，改進(jìn)完善精益管理方案，多維度審視目標(biāo)與對標(biāo)的關(guān)系，打牢精益管理基礎(chǔ)。找管理短板。設(shè)立
-
保障工業(yè)品牌形象，商業(yè)品牌經(jīng)營順暢，零售客戶獲利豐厚，消費者認(rèn)為質(zhì)價保值的價格管理方案。零售戶在這一環(huán)節(jié)中起到了決定性的作用，但工商業(yè)要為品牌
