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此外,為提升專業(yè)化管理水平,紅塔集團(tuán)還對(duì)重點(diǎn)工作開(kāi)展專題攻關(guān)。
比如,他們以精益制造、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益成本管理為重點(diǎn),通過(guò)
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,加強(qiáng)對(duì)維修人員培訓(xùn),細(xì)化完善考核,營(yíng)造正向競(jìng)爭(zhēng)氛圍,全面提高設(shè)備管理精益化水平,提高對(duì)精益制造的保障能力。
——精益物流:
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結(jié)合?在精益生產(chǎn)的今天,資源整合有效利用,相輔相成便是最好的詮釋。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精益制造
為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo),楚雄卷煙廠大力推行6S精益現(xiàn)場(chǎng)
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目標(biāo),制定實(shí)施方案并做好組織、培訓(xùn)、實(shí)施、推廣等工作,持續(xù)提升設(shè)備綜合效能和卷煙產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)精益制造。要積極探索國(guó)產(chǎn)超高速卷接和包裝機(jī)組的運(yùn)行
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,細(xì)支煙以纖細(xì)身材在品質(zhì)要素、消費(fèi)感知上要實(shí)現(xiàn)與粗支煙的等同效應(yīng)。這是對(duì)技術(shù)研發(fā)和精益制造提出的新課題。
2007年10月,江蘇中煙技術(shù)中心正式成立,這為細(xì)支
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能力。隨著煙草行業(yè)發(fā)展,對(duì)煙機(jī)技術(shù)水平和裝備能力提出新要求,這需要煙機(jī)企業(yè)加大研發(fā)力度,尋求精益制造,使得國(guó)產(chǎn)煙機(jī)滿足卷煙生產(chǎn)需要,不再
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、協(xié)調(diào)性差、溝通不順暢等問(wèn)題,“大企業(yè)病”依然存在。因此,國(guó)家局黨組經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性思考,積極在行業(yè)內(nèi)推行精益管理,通過(guò)精益煙葉生產(chǎn)、精益制造、精益
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,通過(guò)精益改善追求零浪費(fèi)。三是導(dǎo)入精益理念,抓好重點(diǎn)工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具,以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn),以點(diǎn)帶面
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的需要出發(fā)、著力提升品牌培育水平,從促進(jìn)貴州中煙可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)、著力提升自主創(chuàng)新水平,從精益制造科學(xué)管理的需要出發(fā)、著力提升基礎(chǔ)管理水平,從加強(qiáng)黨的建設(shè)
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、精益制造的核心職能,逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題,全方位開(kāi)展管理創(chuàng)新,傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板和瓶頸