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抓手，積極助力財(cái)務(wù)審計(jì)工作提質(zhì)增效，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
一是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)精益化管理水平。扎實(shí)開展以節(jié)約發(fā)展為主線，以控本降耗，
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管理整體推進(jìn)為契機(jī)，運(yùn)用精益管理的理念和方法，評(píng)審和完善綜合管理體系，識(shí)別并消除無效、低效、低價(jià)值流程，以體系、流程的精益化提升基礎(chǔ)管理的精細(xì)化
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，推進(jìn)‘七匹狼’上水平新突破”服務(wù)。一是全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作。進(jìn)一步完善設(shè)備管理精益化實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)，通過推進(jìn)設(shè)備管理精益化提升設(shè)備管理
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等工具，并從智能制造的前提、基石、核心、基礎(chǔ)四個(gè)方面分別講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品模塊化、生產(chǎn)自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)精益化的用處、目標(biāo)、方法等。目前，常德煙機(jī)公司數(shù)字化制造平臺(tái)建設(shè)正有序推進(jìn)
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授課、工廠觀摩、心得交流等方式，培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，培訓(xùn)過程連貫緊密，讓學(xué)員領(lǐng)略開放式課堂的魅力，真實(shí)感受到精益化、數(shù)字化、智能化管理在工廠發(fā)展中
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點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)，全面提升設(shè)備精益化管理水平。
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市場(chǎng)，提升生產(chǎn)組織的精益化水平；要防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量控制精益化水平；要保障人機(jī)狀態(tài)，提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)的精益化水平；要推進(jìn)定額管理
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環(huán)節(jié)有創(chuàng)新、精益化試點(diǎn)工作成效顯著，較好地實(shí)現(xiàn)了減工降本目標(biāo)；三是烤煙田間生產(chǎn)水平高。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位、田間煙株生長(zhǎng)整齊一致，長(zhǎng)勢(shì)良好，
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;為精益化管理工作上臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
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分公司煙技員的指導(dǎo)下，以打造“清江緣”優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌為目標(biāo)，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化管理技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)水平，增加了煙葉質(zhì)量，
