為您找到相關(guān)結(jié)果 547 篇
-
煙草專賣局（公司）將精益管理的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，圍繞“精準(zhǔn)營銷、精益網(wǎng)建、精細(xì)服務(wù)”的總體要求，緊扣精益思想
-
熱情，使精益成為大家的自覺行為，該負(fù)責(zé)人給出了具體建議：運用豐富多樣的手段，加強精益思想和精益改善的宣傳推廣；在實際工作中培養(yǎng)企業(yè)
-
;在精益管理、績效管理、體系運行等工作過程中堅持運用PDCA方法，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)抓好精益思想的導(dǎo)入和落地工作，樹立時時講精益、事事講精益、人人講精益
-
，推進(jìn)精益管理，需要從體系上入手，把精益思想融入到精益管理之中，落實好企業(yè)精益管理各項規(guī)定，真正讓精益管理成為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
-
起降本增效的主體責(zé)任，將精益思想內(nèi)化為思維習(xí)慣。因地制宜開展各類“金點子”征集、“微改善”等活動，穩(wěn)步、有序、長期推進(jìn)，使職工切身體會精益帶來的管理變化
-
，制定科學(xué)的績效考評，確保精益管理執(zhí)行到位，并取得了一定的成效。
實施精益管理是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的迫切需要與現(xiàn)實要求。精益思想的其最終目標(biāo)就是通過消滅一切
-
效益的持續(xù)健康增長領(lǐng)跑。
以精益思想和價值觀為指導(dǎo)，通過系統(tǒng)整合和流程再造，建立精益組織，實現(xiàn)扁平化架構(gòu)，這不僅是精益管理的重要內(nèi)容
-
這種精益的思想，要用PDCA的循環(huán)輪方式開展管理。用“頭腦風(fēng)暴法”來創(chuàng)造性地思考問題，好好利用“思維十種方法”，才能讓企業(yè)越來越在精益這條管理之路上走得更快
-
、工作簡報、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、文化陣地等多種手段，加強對精益思想的全員宣貫，讓每一個員工了解、領(lǐng)悟、掌握精益管理的理念；廣泛開展“主管級、骨干級、一線員工級”三級
-
，讓自己的企業(yè)更有實力，讓自己的行業(yè)更有好形象。要以精益思想為導(dǎo)向，構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，又要從精益管理的實踐中總結(jié)提煉經(jīng)驗，
